大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工资可少但要不加班的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工资可少但要不加班的解答，让我们一起看看吧。
老板给的加班费太低，员工不愿意加班怎么办？
看来你是基层一线的管理员，遇到难题了吧。又要经常加班，又给不了满意的加班费，员工不愿意加班，找各种理由逃避加班，边加班边抱怨，加班工作效率低，你成为夹心饼干，两头受气。。。。。。难煞你了。
这个看起来很简单的问题，其实不是老板给加班费多与少那么简单。所以，你得搞清楚到底是什么原因给的加班费少了，加班费是不是真的少了，才能化解矛盾。
一般来说，老板都不希望多给加班费。这和老板为人没多大关系，而是成本优先战略的需要。如果同质化严重的企业，成本优势尤其重要，哪怕你比竞争对手成本高一点点，可能你就没饭吃。市场经济的竞争就是那么残酷。所以，如果是这个原因，那么，你抱怨老板解决不了问题。你可以在原辅材料的利用率上，工装设备的改进，工作效率的提高等等方面去挖潜力，降成本，然后把这些效率提高和成本降低做到准确的量化，完整的统计。再和人力资源部，和老板谈改进员工的工资结构，包括加班费。
另外一种情况是，销售部门的问题。销售部门在产品专业，成本核算，定价策略，卖点提炼，客户结果，市场布局等等方面，做得不到位，销售管理工作明显偏弱，导致公司销售的产品整体价格偏低，微利甚至利润倒挂，财务部门和人力资源部门确实不能给出多一点的加班费。老板可能也很无奈，内心想给就是给不了。作为生产线的管理干部，一定要树立“全员营销”的理念。生产线干部要出去走走看看，了解市场、竞争对手、客户，然后，对销售提出针对性强的改进建议。必要的时候，给销售员在生产制造，成本构成和核算等等方面的培训，提高销售能力和销售利润。达到水涨船高的目的，从而让改善生产线待遇成为可能。
当然，我见过生产线员工本身存在问题的情况。曾经有个公司是生产不锈钢装饰材料的，由于加班费计算在制度规定上出了问题，导致天天加班，天天骂娘，天天不出效率，又生产线人力资源成本很高的情况。也不要太宠着自己的下属，欲望是不会被满足的。一味的想方设法让公司付出，公司要是累趴下了，员工最终也得不到好处。所以，一线管理员也要努力让自己站得高一点看问题。所谓站得高，看得远。
最后，要善于沟通，和自己的下属，和人力资源部，和老板。用如何解决问题的方法探讨的立场去沟通，切忌扮演工人代表去谈判。
如果你是一名管理岗位的人员，你可以先带着员工把事情做好了，再去跟老板反馈下面员工的工资要求，不要随意的去罢工去劳动局告公司，这样只会让你们吃亏事后公司的损失有可能算在你跟底下的员工身上！我想你们只是想要拿到你们应得工资，如果老板不听你们意见跟员工底下真实的声音我想这个公司也就这样了没有多大发展空间。
如果加班没有加班费，而且工资低，你愿意做下去吗？
很多人第一反应就是， 谁会干！这种吃力不讨好， 一点好处都没有， 做了只会浪费时间和精力。
但是， 我觉得有几种情况， 可以去做。
第一种， 这是你自己的事业， 你在创业， 就算是一分没有， 我想你也会咬牙做下去的。
想想当初马云开发阿里巴巴的时候， 别说加班了， 感觉就是整个人卖给阿里巴巴了。加班费不用说， 甚至连个工资都没有。
如果，一开始就盯着立刻要有回报的话， 今天就没有阿里巴巴这个商业帝国了。
如果， 没有前期的付出， 我们今天怎么享受得到互联网时代的便利呢？
第二种， 你需要在现在这个行业学东西， 奠定你自己成长路上的基石。
比如， 你是新入行的医生， 刚刚开始的时候，就是活多钱少。但是做的多的人， 永远是工作经验最丰富， 也是以后科室里的主干。
现在的工资， 加班只是一时的。
如果你不想被剥削， 想改变自己的生活状态， 那就改变自己， 让自己强大起来。这条路， 能让你看得更高， 走得更远。
到此，以上就是小编对于工资可少但要不加班的问题就介绍到这了，希望介绍关于工资可少但要不加班的2点解答对大家有用。
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