大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于月薪过万胖东来离职的问题，于是小编就整理了2个相关介绍月薪过万胖东来离职的解答，让我们一起看看吧。
领导在部门群里公开批评自己不积极工作，失联，该离职吗？
关于批评
在职场里，被领导责骂、批评是很正常的事情，我们不能保证事事都做到位。当工作出现疏漏，领导批评几句，接受就是了。
再来说说发信息的问题
每家企业的文化是不一样的。
例如河南新乡“胖东来超市”，公司规定管理人员下班必须关掉工作手机，谁的手机能接通罚谁款。而都大部分企业是要求24小时开机，如果有事联系不上本人，就要处罚。
这就是企业文化的差异，题主的领导也许有比较紧急的事情，联系不上你，所以才在群里批评。
如果你们公司在规章制度培训时，已经对信息回复等相关事项与员工做过公示和说明，例如联系不上要如何处罚，那么，题主就没什么好纠结的。为自己的疏忽承担后果，向你的领导解释下原因，以后注意就是了，没必要因为这点小事就辞职。
作为员工，也应该理解领导有事联系不上你时的心情，做任何事换位思考，你的内心也会平静许多。
首先，我认为是可以选择离职的。任何时候，一个人可以被冷漠，但不能公开批评。一旦公开批评，意味着，你在职场上，相同的交际圈里，不再具有被尊敬的基础，也就是你不再具有职场上的上升空间。
职场上，被公开的典型永远会是别人口中的笑料
一个朋友，因为一次和客户沟通问题出了理解性偏差，把一份资料里的数据多了一个小数点，导致公司损失了一单合作，这单合作价值不高，十来万吧。
但很不幸被领导直接在公公司沟通群里当做典型，从那以后，只要一有关于和客户沟通，关于注意细节之类的活动和培训，他都会被点名。
时间长了，这件事常常成为别人和他开玩笑的聊点，慢慢的不管是老人，还是新人都认为他能力不行，最后一直是公司的笑料，领导也没有提拔过他，涨薪每次他的最少。
被在公司公开平台当做典型，最直观的影响，就是降低你在公司的价值。你的价值低了，还被当做笑料在同事之间传播，有哪个同事会尊重你呢，又有哪个领导会看重提拔你呢。
休假都是一种错，那你还坚持为了什么
我们常说工作和生活要分开，但往往这是分不开的；然后，就有人提出来，把工作和生活融为一体。我认为，工作和生活还是要学会分开。
你我都是成年人，平常工作忙大家都能理解，毕竟工作嘛，但如果连放假也忙，我认为只要不是年薪50万以上，你凭什么让家里人为你牺牲呢。
我碰到过很多一个月挣六七千的朋友，反而常常没有时间陪伴家人，但一个月挣两三万的却常常陪着家人。这至少说明，陪伴家人和挣多少钱真的无关。毕竟我们都是普通人，不用操心国家大事么。
一个人，在职场上，分不开工作和生活，那就很危险了，常常会造成工作受到家庭影响，家庭受到工作影响，造成哪一方面都做不好。
你的工作就是为了将来能够有一个理想的生活就，但不意味着你要放弃现在生活。
职场上，直属领导的否定切断职业生涯
你知道直属领导往往是可以决策你的提升，工作安排等等。但如果被领导打上不靠谱的标签，那你基本就算是废了，因为没有领导会把工作交给一个人自己认为不靠谱的人去完成。
总之，面对题主的问题，我建议选择离开。毕竟面对工作有苦有难也是正常么，但领导往往决定着一个人的基础，破镜重圆难修复呢。不要成为网上传播的“骂不走的中年人”。
我是@易碎的瓷器 职场上，没有卑微的工作，只有卑微的态度。关注我，关注职场成长故事。
如果这样就离职，是不是太玻璃心了！
现在人们对手机的依赖性越来越重，而手机对我们来说，已经是重要的工具了。
我简单的来说几点：
第一，从提问来看，你跟领导经常用手机聊天来沟通工作，而这也可能是你们工作的常规方式，那保持正常的联系是正常的。
第二，不但是聊工作，我们也经常玩游戏，追剧，包括亲朋好友的联络，晚上给手机保持电量是基本的。
第三，这就要离职，那以后得离职多少回呢？在学校老师批评你作业没做，把没做作业的人在群里打勾了，那要退学不？跟父母吵两句就批了，要离家出走不？
第四，你要搞清楚，领导是不是针对你，是为什么针对你，若是别的事情上工作中总是差异化对待，那首先考虑自己哪儿没有做好，工作中领导是不会随意对骨干人员进行挑刺的，下属工作给力领导省心啊。
若仅仅是表述谁谁没有联系到，以后要注意，那真是没什么事，以后注意保持通讯畅通就行了。大家也不会太在意，你其实也只是觉得恶心丢面子，其实别人谁在意这个了。
当然不能了！！
虽说看到你们单位的规矩，也觉得很不合理。但是现在这种情况已经成了被另一种不成文的规矩。相信我，不是只有你们单位有这种情况。当然你的气愤也是可以理解的、平时工作很努力，就因为一点小小的事情，被领导当着众人面批评，也是很下不来台。
但是这个时候离职就太不明智了，领导这种做法也只是想杀鸡儆猴。还有一种情况就是领导对于你平时的一些表现就有一些不满了，只是没有找到适当的机会发泄出来。再有一种情况就是你跟领导的关系太好了，领导把你作为杀鸡儆猴的目标，当然，还是作为被杀的目标。
所以千万不要离职，冷静对待，首先在工作群里，大方的承认领导指出的错误，然后提出改正。之后再找一个单独的机会，先跟领导承认错误，再把事情的前因后果跟领导表达一下，保证这种错误
不会再犯，领导也不是不通情达理的人，肯定会理解的。
祝你成功！
你好！我是海青。是喜欢帮助职场人士解决职场问题的企管咨询老师，今天，就你的问题谈谈我的看法，供参考！
为什么要离职呢？你没错。既然是放假三天，那么再忙的事也是在公司里做而不是带回家做。一家公司的工作分配是有原则的，假如你们的正常工作时间是八小时，那么管理人员会在八小时内完成份内事属正常工作。若是超过八小时，偶尔加点班，正常。经常加班，要么是自己的能力有问题，要么就是公司的安排有问题，我这么说，不知道你听明白我的意思没？
既然已经放假了，前天又沟通过，谁在家休息天天盯着手机看，你可以试着与他们沟通，尽量翻篇，不要起争执。退一万步讲，沟通不起作用，就准备找下家，毕竟不能一颗树上吊死，生活还是要继续的，此处不留人，总得找留爷的地方。
员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办？
题干可以看出以下几个问题：
一、员工流动性大。
导致员工流动性大的原因有：岗位待遇在同行业中属于偏低水平；企业文化不浓；员工工作任务重、压力大；工作环境差；公司管理不合理。
二、老板不懂业务，管理经验欠缺。作为最高管理者，如果不懂业务，就没有发言权，管理经验欠缺，就会导致公司内容管理混乱。
三、没有科学的激励机制。激励机制不到位，就不能体现“多老多得”的分配制度，不知道怎么给员工股份，就说明激励机制不完善。导致员工工作主观能动性差，负面情绪严重。
建议做好以下几点：
一、建立健全薪酬管理制度。
二、老板带头做工作。
三、建立健全各项管理制度。
四、制定科学的奖惩激励机制。
员工流失率高，首先要考虑的是为什么员工会就流失，是不是仅仅是因为物质条件没有被满足，马云说员工离职，莫过于两个不爽，钱不爽和心不爽，随着职场以90后，00后成为职场主力，心不爽的比重更加重要，股权激励对于员工的激励作用不言而喻，但是股权激励有两个瑕疵，第一，股权激励侧重于激励精英人群，而不是全员，尤其是一线与用户最近的员工，第二，股权激励并不解决员工心里需求，真正要让员工激活人心，必须让员工爽，爽包括四个方面，存在感，参与感，切身感和成就感，员工激励要侧重于基层一线而不是精英人群，否则永远都是昙花一现
一个公司人员流动太过频繁，老板闲的发慌，员工累死累活的，说这样的公司已经出现了问题了，如果确实有让员工持股的想法说明公司还可以挽救一下。我认为要解决员工流失太严重的一个办法也可以从员工持股方面入手。不过首先要知道员工离职的原因先。
员工离职原因和解决的办法
- 最重要的是薪酬制度不合理，员工辛辛苦苦的上班累死累活却没有看到收入提高，这是离职比较高的原因之一。我们工作是为了养家糊口，而不是整天看老板画饼，员工不是傻子，大饼画一次两次的就可以了，画多 了员工就不相信了。我有个同事也是这样相信老板画的大饼，兢兢业业的，一年以来都没有节假日，最后呢，却因为工作出现了错误被开除了，后面的我们也不会去相信老板所说的大饼股份了。像胖东来这样的公司，服务为什么那么好，他们公司真正的拿出公司百分之95 的利润出来专门的作为员工的福利工资，呆在这样的公司上班你还想要离开吗，这样的公司你会尽全力的去把工作做好，因为做好了你的收入确确实实的在提高。有那么好的福利待遇你不舍得离开。很多公司没有华为那样的福利待遇又巴不得员工像华为那样的拼命实行狼性文化。股份的分配很重要，不可能直接平均分配，可以考虑设置级别，类似阿里这样设置十几个级别，或者少一些，根据对公司的贡献，学历，资历，都可以。让那些为公司做出公司的人得到重视，勤勤恳恳为公司奋斗多年的人看的到回报。
- 企业文化得不到认同，员工没有归属感。尊重员工，把员工当做公司的财富，而不是工具，一个公司的文化的建立是很重要的，如果一个公司不能让员工有归属感这样的公司对于员工来说就是一个驿站，员工就是过客。也就不要期望能挽留员工了。例如现在很多的公司会不定期为员工举办集体生日，发放生日福利，还有团队聚餐就是为了让员工有归属感。
- 如果一个公司才刚刚开始处于创业阶段，老板还是那么悠闲这样的公司也很难得到发展的看不到希望。马云刚刚创业的时候大家都是很苦的，马云自己也出去找风投，推广业务，拿着棍子跑上跑下，要让你的员工看到你。公司没有走上正轨就想着悠闲，这样的公司怎么能让员工看到希望。
- 要让专业的人干专业的事情，薪酬制度可以听听人力资源方面的员工的意见和建议，管理员工可以让职业经理人放手去做。老板不是说什么都不管，而是负责战略方面的事情，把握住大方向就行了，事无巨细的都要管老板也会累死的。
- 让制度去管理人，而不是人去管理人。制定规章制度按规章制度办事，灵活变通但不是特权，特殊情况特殊处理。
一个让大部分员工满意的公司，让员工努力看得到收入，有归属感的公司，你不用担心员工留不住，不用担心这样的公司不赚钱，因为公司好了员工也感受到了公司发展带来的实实在在的福利。人心是肉长的，尊重员工才能得到员工的尊敬。
员工流失率高的问题，可以做2件事了解缘由，再针对性改善。
1，针对在职人员进行工作满意度调查，了解员工对工作满意和不满意的点。
2，针对离职人员，包括已经离职的和提出离职正在交接中的，进行离职访谈，了解员工离职的原因。
再根据不同的原因想对策。
工资太低——提高工资水平，增加个人劳动收入。
工作强度太大——降低工作强度，或者增加对高工作强度的经济回报。
工作氛围不好——增加团建等集体活动，打造氛围。
管理水平差——引进更具管理能力的管理者。
对公司前景缺乏信心——适度公开一些经营数据，让员工切实看到公司在进步和发展，对公司的未来和自己在公司可能发展的未来增加信心。
等等。
如何给员工股份的问题，可以有几种办法参考。
1，像华为那样，全员持股。
2，以工龄，职级，贡献指标等为依据，确认股份比例，予以干股或者认股资格。
3，聘请专业机构，设计期权激励计划。
公司有钱赚，员工也能享受到公司效益好的福利，对工作会更珍惜。
到此，以上就是小编对于月薪过万胖东来离职的问题就介绍到这了，希望介绍关于月薪过万胖东来离职的2点解答对大家有用。
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