大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工资可少但要不加班的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工资可少但要不加班的解答，让我们一起看看吧。
老板给的加班费太低，员工不愿意加班怎么办？
看来你是基层一线的管理员，遇到难题了吧。又要经常加班，又给不了满意的加班费，员工不愿意加班，找各种理由逃避加班，边加班边抱怨，加班工作效率低，你成为夹心饼干，两头受气。。。。。。难煞你了。
这个看起来很简单的问题，其实不是老板给加班费多与少那么简单。所以，你得搞清楚到底是什么原因给的加班费少了，加班费是不是真的少了，才能化解矛盾。
一般来说，老板都不希望多给加班费。这和老板为人没多大关系，而是成本优先战略的需要。如果同质化严重的企业，成本优势尤其重要，哪怕你比竞争对手成本高一点点，可能你就没饭吃。市场经济的竞争就是那么残酷。所以，如果是这个原因，那么，你抱怨老板解决不了问题。你可以在原辅材料的利用率上，工装设备的改进，工作效率的提高等等方面去挖潜力，降成本，然后把这些效率提高和成本降低做到准确的量化，完整的统计。再和人力资源部，和老板谈改进员工的工资结构，包括加班费。
另外一种情况是，销售部门的问题。销售部门在产品专业，成本核算，定价策略，卖点提炼，客户结果，市场布局等等方面，做得不到位，销售管理工作明显偏弱，导致公司销售的产品整体价格偏低，微利甚至利润倒挂，财务部门和人力资源部门确实不能给出多一点的加班费。老板可能也很无奈，内心想给就是给不了。作为生产线的管理干部，一定要树立“全员营销”的理念。生产线干部要出去走走看看，了解市场、竞争对手、客户，然后，对销售提出针对性强的改进建议。必要的时候，给销售员在生产制造，成本构成和核算等等方面的培训，提高销售能力和销售利润。达到水涨船高的目的，从而让改善生产线待遇成为可能。
当然，我见过生产线员工本身存在问题的情况。曾经有个公司是生产不锈钢装饰材料的，由于加班费计算在制度规定上出了问题，导致天天加班，天天骂娘，天天不出效率，又生产线人力资源成本很高的情况。也不要太宠着自己的下属，欲望是不会被满足的。一味的想方设法让公司付出，公司要是累趴下了，员工最终也得不到好处。所以，一线管理员也要努力让自己站得高一点看问题。所谓站得高，看得远。
最后，要善于沟通，和自己的下属，和人力资源部，和老板。用如何解决问题的方法探讨的立场去沟通，切忌扮演工人代表去谈判。
如果你是一名管理岗位的人员，你可以先带着员工把事情做好了，再去跟老板反馈下面员工的工资要求，不要随意的去罢工去劳动局告公司，这样只会让你们吃亏事后公司的损失有可能算在你跟底下的员工身上！我想你们只是想要拿到你们应得工资，如果老板不听你们意见跟员工底下真实的声音我想这个公司也就这样了没有多大发展空间。
老是加班，待遇又不高，还有必要继续待吗？
感谢邀请！
对于您来说，工作充满了诸多苦涩，经常加班，待遇又少，好像非常尴尬和难以让您继续坚守下去，这个时候，建议您好好思索如下建议：
一、心态篇。问问初心，常说心态放平，多用心思索勿意气用事，这个时候，不妨放平心态，好好问一问自己：我是谁?来自哪里?将要去向何方?当初的愿望实现了吗?如果实现，你接下来的目标又是什么?在人生的道路上，布满荆棘和坎坷，既然选择了远方，便只顾风雨兼程！
二、经验篇。问一问自己，当时为什么会选择在这家公司，做这个岗位！我从这个岗位得到了什么?这个岗位上我又积累了哪些拥有核心竞争力的能力和专业经验?我是否在与企业这个平台一起成长或者没有达成所愿?是因为自己的情绪影响还是老板不对乎?是因为自己与上级领导沟通配合关系紧张?是因为自己与同事没有匹配和谐的合作互助共赢?是因为工作岗位不足以支撑您们梦想成真?
三、目标篇。问一问自己，自己的物质需要和成长需要有没有具体的目标?凡事预则立，不预则废，目标像灯塔，指引黑暗中划桨前行，短期的中期的长期的，需要结合自己的爱好和现实实际来制定并努力达成，不轻易放弃，有破釜沉舟的毅力，不达目的誓不罢休，你做到了吗?
四、逆商思维。勇于接纳自己不完美，承认自己的不足，给自己放空，目前除了经常加班工资低之外，我最大程度还能接受最坏打算有哪些?另外，为什么会产生加班?是否是因为自己的工作方法没有做对?是否需要提升自己的工作效率?是否自己除了加班但产出的绩效不乐观才直接导致最终业绩贡献度不高才造成待遇低下?
分析总结后，请拿出改进的计划和方法，化压力为动力，面对问题，不推诿，坚决推行，撸起袖子加油干，杀出重围，想都是问题，做才会有答案，以一颗强大勇敢的心去用业绩证明自己，那待遇和发展是不是就水到渠成了！
相信自己的选择，坚信实践中坚守与打拼，你会开创自己光明的未来，因为未来确实在您的眼中、心中！去用行动绘出自己的画作吧！
到此，以上就是小编对于工资可少但要不加班的问题就介绍到这了，希望介绍关于工资可少但要不加班的2点解答对大家有用。
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