大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大润发们被巨头抛弃的解答，让我们一起看看吧。
家乐福48亿卖身苏宁背后：身价严重缩水，外资商超持续退场。你怎么看？
担心苏宁的流动性，但是家乐福退场也是情理之中。我们分开看这两个问题。
苏宁流动性危机：
1、分两次出资全资收购天天快递，耗资42亿左右。
2、收购万达百货门店，大约70亿。
3、15亿收购TCL股份。
4、收购家乐福门店耗资48亿，
5、出售阿里股份140亿。
我们来看2018年苏宁易购的主要财务指标：
我们发现了苏宁若干年来盈利并非来自于主营业务，在之前，苏宁拥有线下门店，其通过每年出售几个门店的模式维持净利润。在去年，其盈利主要来自于出售阿里巴巴的股份。这让其获得了一笔巨大的现金流。不过，我们可以明显看出其对外投资支付的现金流要大于其投资回收的现金流，而再往后可能没有更多的股权可以出售。苏宁易购的目的，个人认为也是两方面的：其一，店面是资产，未来依然可以用资产换取流动性，其二，如果可以，造就全场景的业态目标。但现阶段的难度在于，国内线下巨头比较多，而且，有些还在收缩。未来对于家乐福门店，苏宁易购要实现更高级的业态，其必然还需要投资。所以，我们担忧苏宁的流动性。
家乐福退出的大势所趋，因为水土不服：
家乐福进入中国早期以合资方式，在早几年有过扩张。但是在中国线下的大卖场转型有困难，因为中国线上零售更加发达，而在最近几年，线上零售向线下延伸，开始布局整体业态，家乐福作为大卖场，其本身配送能力和线上线下布局能力不济。
我们至少看到了家乐福的两个困境：其一，在业态上，其无法向线上延伸，由于卖场规模太大，如果做物流配送，会有很高的成本，最近几年兴起的一小时达配送，大大减低了卖场客流（国外没有这种类型的对手，因为国外配送物流成本更高）。其二，在供应链上面，家乐福不能很好的融入中国的供应链条，他不习惯于中国现阶段零散的农产品供应，而永辉超市等，做得更好。所以洽购家乐福的之前就是永辉超市，而永辉超市才是家乐福的主要对手。毕竟苏宁之前的门店业务交叉不多。
综上，各家有各家的喜和忧。这是一笔生意，也许双赢。
眼见他起朱楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了！
大势所趋，卖出大部分股权，是因为不赚钱；留下20%股权，是为中国市场留下火种；卖了48亿，身价缩水，主要就是渠道，客流的价值；现在卖48亿，再过两年，估计就得白送了。
外资大型商超撤离中国的步伐从五六年前就开始了，从欧尚、乐购，到沃尔玛，乐天玛特等等，一个一个国际赫赫有名的商超巨头倒在了中国的零售市场，成了阿里，淘宝，京东，苏宁等电商平台崛起的垫脚石。
2016年，中国开始了新零售时代，线上线下零售的融合成为必然，大型商超利润被压缩，高企的运营成本又拖累了业绩。而这些商超无一例外没有电商的基因，就是后来依样画葫芦，搞了自己的电商平台，也是不伦不类，超市成了一个大型的提货点。
船大调头难，家乐福们失去了市场竞争力，失去客流的同时，也失去了这个时代。
而时代抛弃了你，连声招呼都不打！
家乐福中国账面净资产为负的原因主要是近年来线下零售业态受到互联网的冲击，不过其在资源、经验和品牌知名度上都有较大的优势，随着近两年网络优化效应逐步显现，亏损收窄，在未来仍有较大的提升空间。
另外，苏宁方面表示，控股家乐福中国后，苏宁可为其提供电商更为擅长的物流配送能力，并对家乐福门店进行全面的线上线下数字化改造。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，这有利于家乐福中国降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
对苏宁来说，家乐福在中国一二线城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以进入家乐福，为消费者提供更丰富的商品选择。可以说，从业态看，家乐福弥补了苏宁在商超业态上的不足，此前苏宁的业态主要集中在家电、3C数码、百货方面。
传统的UNIX操作系统solaris、hp-ux、AIX会不会消失？
我对AIX有很深的感情，记得2000年刚来深圳的时候就开始搞AIX。在云时代以前，unix和小机还有点空间。现在云时代，x86比小机差点稳定性，可是这点差距早已被互联网巨头用软件给解决了。稳定性没有优势了，价格高的离谱，谁还会用？大的云公司谁还会用小机，google顶多用ibm的power cpu来向intel施压，好要个intel cpu价格。就这样，你看亚马逊除了intel、 amd还自研cpu就是让自己不受制于人。AIX是个好东西，它有smit，你根本不用记什么命令。ibm收购了红帽，我希望ibm能把aix好的东西移植到linux上去，让linux变得更好用，这样aix也就重生了。
hpux到2025基本就死了，hpe的计划是要容器化运行在Linux上，solaris Oracle也是放弃了，现在就看看ibm的aix能撑多久，还有nonstop，openmvs，i system这些，好奇还有些大机系统，os2200，mcp，gcos7，8，acos2，4，等等这些能撑多久
我感觉会消失或者说成为历史。
理由：
1）IBM在今天收购Redhat的动作很明显是IBM在云这一块不能和微软还有亚马孙抢占市场份额。
2）Oracle早几年收购了Sun拿下了solaris但是它并没有在solaris上布局，而是在不遗余力的推行Oracle云数据库。
3）不管是IBM的AIX、Sun的solaris、HP 的UX总体的价格都是高于X86平台的服务器，以至于阿里第一个提出去“IOE”口号。
4）回归一下看看，除了传统的企业，现在的互联网公司还有那个公司会用IOE的设备呢？在看看现在国家的政策、市场的导向都是朝着“云”这个时代的产物而去的。就像上一次大润发被收购折射出的一个现象，不是你做的不好，而是时代抛弃了你，并不是你的错，而是你没有紧跟着时代的步伐。
Oracle 收购Sun以后，基本就把他的硬件和软件给毁了，非常可惜，所以Solaris 最终会消亡。HPUX服务器订货量很小，也很难支撑。IBM的AIX服务器销量可观，但是逐年下降，不过，IBM对AIX也保持一定的投入，不像那两家基本放弃，但也没有像对redhat那样，投资力度很大。总的感觉，对于银行、电信和医院这种对可靠性可用性要求极高的客户来说，让他们放弃现有商用UNIX服务器基础设施和上面的应用，并迁移到Linux上，费用太高风险很大，所以总的趋势是，及其缓慢地渐渐死去。
新零售概念的本质是什么？如何理解新零售？
很高兴能回答你的问题。第一新零售的本质是对人、货、场三者关系的重构。人对应消费者画像、数据，货对应供应链组织关系和与品牌关系，场对应商场表现形式;场是新零售前端表象，人、货是后端的实质变化。线上线下关联紧密，优势互补、合作共赢。消费者的购买行为呈现线上线下融合的明显趋势，线上了解线下购买、线下体验线上购买的行为十分常见。电商的优势在于数据，体验却是其软肋，而实体店的优势恰恰在于体验，数据却是实体店的弱项。在流量红利结束、消费升级的大背景下，线上企业比拼的不再是低价，而是服务和体验，因此阿里等线上巨头纷纷拥抱线下企业，致力于打造线上线下消费闭环。线下实体店作为流量新入口，弥补了传统电商业务高端用户群体数据的缺失，助力线上企业描绘多维清晰的消费者画像。线下门店依托线上数据，有利于推高营销精准率，提高经营效率。
第二新零售的基础
人工智能等新科技的成熟为新零售的诞生奠定了基础。生产端，3D/4D打印改变了商品的生产方式，使得定制化生产成为可能。消费端，AR/VR创造虚实结合的全新消费体验，物联网、传感器从个性化推荐、自动结账、布局优化，帮助顾客筛选繁杂的信息、节约排队时间等方面提升消费体验。生产端与消费端的连接离不开数据的传输和分析，互联网、移动互联网、云计算等数字经济基础设施的完善保障了数据的高速传输，人工智能则提供了模拟人类思维方式的算法，保证了个性化营销的精准性。
第三零售的发展趋势
物质生活的改善、信息筛选成本增加，未来高品质、个性化、高参与度、精准营销将是零售发展新趋势。物质生活改善带来的人们消费体验升级需要，未来质量追求将取代价格追求。80、90后逐渐成为消费主力军，追求个性化和购物参与度，直播等高参与度活动与零售结合，衍生零售新物种。数据的爆发式增长增加了消费者筛选有用信息的成本，精准营销是未来趋势。
到此，以上就是小编对于大润发们被巨头抛弃的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发们被巨头抛弃的3点解答对大家有用。
还没有评论，来说两句吧...