大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于月薪过万胖东来离职的问题，于是小编就整理了2个相关介绍月薪过万胖东来离职的解答，让我们一起看看吧。
领导在部门群里公开批评自己不积极工作，失联，该离职吗？
关于批评
在职场里，被领导责骂、批评是很正常的事情，我们不能保证事事都做到位。当工作出现疏漏，领导批评几句，接受就是了。
再来说说发信息的问题
每家企业的文化是不一样的。
例如河南新乡“胖东来超市”，公司规定管理人员下班必须关掉工作手机，谁的手机能接通罚谁款。而都大部分企业是要求24小时开机，如果有事联系不上本人，就要处罚。
这就是企业文化的差异，题主的领导也许有比较紧急的事情，联系不上你，所以才在群里批评。
如果你们公司在规章制度培训时，已经对信息回复等相关事项与员工做过公示和说明，例如联系不上要如何处罚，那么，题主就没什么好纠结的。为自己的疏忽承担后果，向你的领导解释下原因，以后注意就是了，没必要因为这点小事就辞职。
作为员工，也应该理解领导有事联系不上你时的心情，做任何事换位思考，你的内心也会平静许多。
首先，我认为是可以选择离职的。任何时候，一个人可以被冷漠，但不能公开批评。一旦公开批评，意味着，你在职场上，相同的交际圈里，不再具有被尊敬的基础，也就是你不再具有职场上的上升空间。
职场上，被公开的典型永远会是别人口中的笑料
一个朋友，因为一次和客户沟通问题出了理解性偏差，把一份资料里的数据多了一个小数点，导致公司损失了一单合作，这单合作价值不高，十来万吧。
但很不幸被领导直接在公公司沟通群里当做典型，从那以后，只要一有关于和客户沟通，关于注意细节之类的活动和培训，他都会被点名。
时间长了，这件事常常成为别人和他开玩笑的聊点，慢慢的不管是老人，还是新人都认为他能力不行，最后一直是公司的笑料，领导也没有提拔过他，涨薪每次他的最少。
被在公司公开平台当做典型，最直观的影响，就是降低你在公司的价值。你的价值低了，还被当做笑料在同事之间传播，有哪个同事会尊重你呢，又有哪个领导会看重提拔你呢。
休假都是一种错，那你还坚持为了什么
我们常说工作和生活要分开，但往往这是分不开的；然后，就有人提出来，把工作和生活融为一体。我认为，工作和生活还是要学会分开。
你我都是成年人，平常工作忙大家都能理解，毕竟工作嘛，但如果连放假也忙，我认为只要不是年薪50万以上，你凭什么让家里人为你牺牲呢。
我碰到过很多一个月挣六七千的朋友，反而常常没有时间陪伴家人，但一个月挣两三万的却常常陪着家人。这至少说明，陪伴家人和挣多少钱真的无关。毕竟我们都是普通人，不用操心国家大事么。
一个人，在职场上，分不开工作和生活，那就很危险了，常常会造成工作受到家庭影响，家庭受到工作影响，造成哪一方面都做不好。
你的工作就是为了将来能够有一个理想的生活就，但不意味着你要放弃现在生活。
职场上，直属领导的否定切断职业生涯
你知道直属领导往往是可以决策你的提升，工作安排等等。但如果被领导打上不靠谱的标签，那你基本就算是废了，因为没有领导会把工作交给一个人自己认为不靠谱的人去完成。
总之，面对题主的问题，我建议选择离开。毕竟面对工作有苦有难也是正常么，但领导往往决定着一个人的基础，破镜重圆难修复呢。不要成为网上传播的“骂不走的中年人”。
我是@易碎的瓷器 职场上，没有卑微的工作，只有卑微的态度。关注我，关注职场成长故事。
如果这样就离职，是不是太玻璃心了！
现在人们对手机的依赖性越来越重，而手机对我们来说，已经是重要的工具了。
我简单的来说几点：
第一，从提问来看，你跟领导经常用手机聊天来沟通工作，而这也可能是你们工作的常规方式，那保持正常的联系是正常的。
第二，不但是聊工作，我们也经常玩游戏，追剧，包括亲朋好友的联络，晚上给手机保持电量是基本的。
第三，这就要离职，那以后得离职多少回呢？在学校老师批评你作业没做，把没做作业的人在群里打勾了，那要退学不？跟父母吵两句就批了，要离家出走不？
第四，你要搞清楚，领导是不是针对你，是为什么针对你，若是别的事情上工作中总是差异化对待，那首先考虑自己哪儿没有做好，工作中领导是不会随意对骨干人员进行挑刺的，下属工作给力领导省心啊。
若仅仅是表述谁谁没有联系到，以后要注意，那真是没什么事，以后注意保持通讯畅通就行了。大家也不会太在意，你其实也只是觉得恶心丢面子，其实别人谁在意这个了。
当然不能了！！
虽说看到你们单位的规矩，也觉得很不合理。但是现在这种情况已经成了被另一种不成文的规矩。相信我，不是只有你们单位有这种情况。当然你的气愤也是可以理解的、平时工作很努力，就因为一点小小的事情，被领导当着众人面批评，也是很下不来台。
但是这个时候离职就太不明智了，领导这种做法也只是想杀鸡儆猴。还有一种情况就是领导对于你平时的一些表现就有一些不满了，只是没有找到适当的机会发泄出来。再有一种情况就是你跟领导的关系太好了，领导把你作为杀鸡儆猴的目标，当然，还是作为被杀的目标。
所以千万不要离职，冷静对待，首先在工作群里，大方的承认领导指出的错误，然后提出改正。之后再找一个单独的机会，先跟领导承认错误，再把事情的前因后果跟领导表达一下，保证这种错误
不会再犯，领导也不是不通情达理的人，肯定会理解的。
祝你成功！
这个时候应该反省下自己，不要贸然辞职，好好沟通以后认真工作就可以了，就是到别的单位也可以会有类似的情况发生，难道又要辞职？所以我们还是要处理工作中各种突发的状况，不要动不动就辞职
有什么方法可以避免公司销售员离职带走大量客户？
【安妮是小白】有话说：要做到避免公司销售员离职带走大量客户，最好的方法是该销售员不离职。
销售是公司的立身之本，无论你是哪一个行业，都跟销售挂钩，只是方式不同，渠道不同。往往我们一些销售特质比较明显的企业，比如汽车销售、房产销售、保险销售等，一个优秀的销售员，手中都掌握着大量的客户信息，那为了避免客户流失，我们可以采取哪些措施呢？
一、销售员为何离职
1、主动离职原因分析
（1）薪资不高
干销售的最在乎的就是工资，销售比公司其他岗位的工作都要辛苦，经常加班，到处跑业务，还要不断联系客户，达成成交。人家辛苦工作就是为了有一个高工资，高回报。往往干销售的实质上是在给自己打工，而不是给老板打工，因为多劳多得。所以作为老板员工离职首先考虑员工薪酬待遇，同行业、同业务量，别人工资是否比你开的高。
（2）激励政策不合理
激励政策也可以叫销售政策，或者商务政策，干销售的朋友们都知道，每个月挥着每个季度，老板都会制定相对应的销售政策，以达成本周期的销售业务。业务员也可以依据这个上午政策，找到自己的业务指引，我要干到多少才合格?干到多少我才能拿我心目中的高薪资。但是老板或者领导在制定销售政策的时候，有时候会脱离实际，给员工制定遥不可及的目标，或者制定的基础业务量过高，让员工觉得难以完成。
（3）、干得不开心
马云说过：员工离职，无非两个原因，一是钱不到位，二是干得不开心。现在员工个性很强，尤其是90后员工，不像70、80后员工对老板逆来顺受，他们如果觉得机制有问题，对领导老板不服气，或者团队氛围不好，都会引起他们离职。
（4）家庭原因
难免部分员工离职会有家庭原因。对于销售员来说，平时工作太忙，陪伴家人的时间，引起家人埋怨，不得以辞职换一份时间没有这么紧张的工作。
（5）身体原因
因为销售长期加班，很多人作息、饮食没有固定规律。长时间下来，会引起体质变差，胃病等等一系列毛病。当销售员注意到自己身体明显变差，又没有时间好好休息调理的时候，就会考虑离职，毕竟钱再多，命没了也花不了。
小结：员工主动离职，一般都脱离不了工资和开心与否问题，这属于外界因素；剩下的就是个人原因，因为自己个人健康、家庭、还有职业发展、规划等。
2、被动离职
（1）无视制度
虽然销售员工作时间很忙，但是有的销售不需要每天固定到公司打卡上班，时间相对自由，只要你能完成任务，不固定办公地点。但是长此以往也会有的员工无视制度，该打外出卡的不打卡；对于统计考勤的同事不尊重，觉得自己业务为王，不把其他部门同事放在眼里。外出办公也不按规定穿公司工作服。虽然对于可以不来公司上班的业务员管理相对较松，但是也会有相应的制度约束他们的行为，毕竟在外面也代表公司形象。
（2）、忘乎所以、目中无人
有的销售员稍微有点成就就不尊重别人。而且觉得全公司就应该为业务服务，自己业务好，就是全公司都应该为他开设绿色通道。长期优秀的销售员时间长了也会变成公司老油条，觉得公司离不开他，所以对公司作出一些违反制度的事情，或者提出一些无理的要求。
（3）、触犯底线
做销售的人，时间长了都会非常精明。慢慢的就会发现一些“意外之财”，比如，某公司汽车销售，如果客户不在店内上保险，他可以通过其他渠道联系保险业务员，为这个客户上保险，拿到返点。以后他会牵引部分客户不在店内上保险，自己去做这个业务，“赚外快”；或者给客户收取高额服务费，但是服务费部分近了自己腰包。这样的做法老板们屡禁不止，也是防不胜防，但是一经发现，肯定处理。
小结：被动离职的员工一般都是严重违反公司规章制度、或是触碰公司红线，利用职权为自己谋利，这类员工，一经发现，因立刻采取相应措施，避免带来更大损失。
二、如何解决
1、适当加薪
因为薪酬主动离职的员工，老板应该对标同行业，同业务量的其他公司，给该员工增加薪资，不要舍不得，员工肯为你干，你自己业务能上的去，人家只要拿了自己该拿的，就不会有多话说，要让员工的收入和业务达成成正比。
2、制定合理目标
因为销售政策离职的员工，应该针对每个销售员的能力，制定不同的考核目标，不能统一看齐，每个人能力是不一样的，要制定合理的、现实的目标。
3、公正处理团队内部问题
因为团队氛围离职的员工，领导首要反思自己，是否独断专行或者其他引起员工反感的原因，如果是自己的原因导致员工离职，那很可能接下来员工会接二连三的走，一切你“蝴蝶效应”，最终导致老板对你不满，得不偿失。如果是因为团队内部氛围，那通常就是抢客户，作为领导或者老板，这个时候应该公平公正的处理这个问题，要知道业务最好也是公平竞争，不要为了业务不折手段，去抢自己的同事的客户，当然，如果你的同事拿不下这个客户，你拿下了那就另当别论。
4、打感情牌
必要的时候，可以和员工谈谈感情，人都是情感动物，在公司上班或多或少都对公司有一定感情。这个时候可以和员工打感情牌，把员工留下来。
5、分流客户
因为个人原因离职的员工，老板应该根据实际情况考虑是否让员工继续上班，但是不给他制定规定任务，因为如果一个优秀的销售员，手里的客户资源是最值钱的，他即使不在公司上班，还是会有客户主动联系，因为这样的人往往客户都很信赖。面对这样的情况，你可以让该员工有客户联系或者有业务的时候，让其他销售员协助完成。提成分成可以根据贡献度来分，这样该员工既保证了收入，也有了足够的时间。身为老板或领导也可以通过这种方式慢慢稀释该员工手中的客户，慢慢分流。
6、未雨绸缪
为了避免员工离职引起客户流失，公司在员工入职的时候就应该考虑到这个问题。
签订《保密协议》或者《竞业限制协议》、或者其他补充协议。员工手中客户也是公司提供的平台，员工手中才有这些客户资源，也属于公司隐形"财产",只要通过法律咨询知道吗能够合乎法律的相关协议，也可以避免员工离职带走大量客户。
7、针对触犯公司红线的员工
虽然销售员利用自身优势，为自己谋福利、损害公司福利的人不少。但是一般只要金额不大，就不追究法律责任，只做辞退处理。这个时候就可以让员工主动交出客户信息，以协商不追究法律为谈判工具。因为这个原因离职的原因，一经发现，内心是十分害怕的，一听有挽救方法，会毫不犹豫的答应。当然，如果涉案金额过大，建议采取法律途径。
小结:无论是主动离职还是被动离职的员工，其实都可以采取未雨绸缪的方式，避免公司流失大量客户，但是对于主动离职的优秀员工，我们应该找到原因，留住优秀人才，通过各种方式留住我们的优秀销售员，实际上也是变相地留住了他手中的客户，为了防止再次该员工再次离职引起这样的担忧，我们也可以通过一些方式方法分流他手中的客户。实在留不住，也应该想办法先稳一稳，分流他手中的客户。对于触犯公司红线或者严重违反公司规章制度的被动离职员工，我们应该拿起法律的武器，保障公司的利益。
结语：优秀人才我们要留住；损害利益的人我们既要处理也要尽可能让公司损失降到最低。销售员手中的客户也是公司平台为他们提供的资源，身为管理者要懂得未雨绸缪，实在不行也要采取“亡羊补牢”的方法，留住客户资源。
到此，以上就是小编对于月薪过万胖东来离职的问题就介绍到这了，希望介绍关于月薪过万胖东来离职的2点解答对大家有用。
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