大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军送苏炳添SU7的问题，于是小编就整理了3个相关介绍雷军送苏炳添SU7的解答，让我们一起看看吧。
如何看待雷军与苏炳添对谈中表示，「小米最近在做换起跑脚的事，重塑自己，把研发的重心转移到体验为主」？
这是雷军在对标苹果之后，提出的新思路。
之前，小米的形象一直是极致性价比，尤其是在小米手机方面体现明显，价位不高但是性能很好；随着小米手机的业务增长，到去年为止，地位已经很靠前了，这时候雷军提出了对标苹果的目标；那么这个时候， 小米手机的形象也要重新塑造了，那也就是开始学苹果，更加重视体验，而不是在某些手机参数上面做文章， 尽管这是雷军之前尤其擅长的。
苏炳添已经被小米聘为代言人，用苏炳添的换起跑脚比喻自家的产品，既是一个恰当的比喻，也是实现代言价值的广告宣传，用的很好吧！
老雷除了把英文说成方言，别的还是很厉害滴！
雷军在营销方面还非常有经验的，小米热点不断，从天价设计费就是把小米的标志换个方向，到和华为的生死看淡，不服就干，到自己的短视频促销，这真是一个让人尊敬的勤奋至极的营销大师
这个比喻好！苏炳添换了一只起步脚，虽然改变了多年的习惯，起初不适应，但适应后，动作更合理，优势更明显，成绩提升明显。
小米从研发科技到研发用户体验，也想苏炳添换起步脚一样，更换，革新，抓住当下消费的关键——用户的体验。根据用户的体验来创新。这个思路很好。所有的产品都是给人用的，用户体验感好了，销量会大增；这和研发新科技的目的是一样的。异曲同工。
苏炳添回国后会接代言吗？
8月10号10:00,小米创始人雷军宣布，苏炳添成为小米品牌代言人。
苏炳添虽然没有在东京获得奖牌，但创造了新的亚洲纪录，成为国人的骄傲。
相信以后还会有更多的品牌找苏炳添代言。
如何看待苏炳添代言小米品牌，成为小米品牌代言人？
我的添啊，米厂终于开窍了，终于明白“高端机”高端在哪里？
雷布斯曾经问过一个问题：
如果小米出一款售价超1万元的手机，你会买吗？
收获的回答是：
你尽管出，买了算我输。
市场上不缺少万元机，果厂做得，菊厂做得，为什么米厂做不得？
因为米厂，没站在相应的消费者心智定位台阶上。
一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。
营销界经常说品牌，那么，品牌是什么。
大LOGO吗？
那怎么解释徕卡粉用胶布贴可乐标！又怎么解释无印良品那种无标识品牌！
布尔迪尔提出过一个理论：有一种资本叫文化资本。
品牌，就是含有某种文化资本的产品。
消费这种产品，其目的在于拥有这种文化资本，而不是拥有该种产品与竞品相同的功能。
这是一流企业的财富密码。
把果厂、菊厂、米厂代入这个模型：
果厂是卖什么的？
大牛乔布斯的哲学，我能想到的是“活着就要改变世界”，你呢？
菊厂是卖什么的？
中国苦难英雄，还记得那架满身弹孔终于返航的战机吗？
米厂是卖什么的？
高性价比，做全球最好的手机，只卖竞争对手一半的价钱，让每个人都能买得起，雷布斯的口头禅，记得吧！
如果米厂的心智定位台阶是f1，那么果厂和菊厂在f3（p.s.，123是生意经不同，没有高低之分，都是出来卖的，我没说也不认为卖嘴的比卖腿的高级）。
但是，消费者心智定位中的万元机，不是万元价格，也不是构成万元的硬配置、软服务，而是值万元的产品化的文化资产，是果厂的乔布斯哲学，是菊厂的中国苦难英雄。
米厂一开始就不在这条路上，而且在f1的道路上狂奔了十年之久，一直奔进了股市。
跟消费者心智对着干，没有眼馋已久的好果子吃。
而顺应消费者心智，就要换赛道。
其它的不说，品牌传播上要换路子，那些山路上累积的经验，转到水路上就都变成了负资产，换不好，会既丢西瓜又丢芝麻。
转好了，就赚大了，又一个“从麦叔叔汉堡店到美式文化外卖点”式转变的成功案例。
米厂请苏神来做品牌形象代言人，是个机会。
从f1转到f3的机会，理直气壮，甚至众望所归做万元机的机会。
卖什么呢？
卖苏神精神——中国飞人，亚洲第一人，蓝星第六人，跑得最快的副教授，研究自己的研究权威，红色共地球村一色，体力与脑力齐飞。
符号化的话，色彩是个不错的切入点，黄种人的骄傲，人机一体，二力和合。
benetton就是玩色彩的成功案例。
如果真是这样，搬个小板凳占座，等着为英雄鼓掌。
如果是我想多了，也挺好的，苏神有钱赚，米厂终于有了品牌形象代言人，这个世界本就充斥着平庸，不必苛责谁。
到此，以上就是小编对于雷军送苏炳添SU7的问题就介绍到这了，希望介绍关于雷军送苏炳添SU7的3点解答对大家有用。
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