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建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？
首先，看这个领导或项目经理的角色定位是关键，是大谈管理搞家天下，还是注重技术讲品质；其次，看面对的是咋样的甲方，难免遇到耍花架子摆谱子的，如果讲技术的乙方，遇到胡来的甲方，其实就是悲剧。做工程，如果以技术为硬核，善于过程中发现问题解决问题，下来认认真真做质量，扎扎实实抓安全，出真正的合格产品，往往没有什么灰色收入！！！
建筑公司领导首先得有一部分市场人脉和资源，这样可以买一家有资质的小公司，这种资质一般专业承包的二三级资质就可以了，一二十万左右，一二级总承包买不起，那个几十上百万。
为什么一定要有资源和人脉才去买公司呢？因为如果老板没有工程类的人脉和资源，那买了也养不起，想想一个二级专业承包资质，人员配置标准就是两三个建造师，还有施工员，安全员之类的，就算你全部找兼职外聘人员，证件费用和社保，一年下来十几二十万。你没人脉和资源，可能养个资质都养不起。
你也可以专门做劳务承包，只要办个营业执照就可以了，然后慢慢有机会接一些包工包料的工程，慢慢做业绩，然后升资质，或者办资质外包给一些咨询公司，他们做业绩帮你办资质，但钱也不少。现在做劳务承包还是很不错的，不用担心接不到劳务费了，真结不到劳务工资，一告一个准。
你如果没啥大的想法，也有资源能接到工程，可以挂靠别的有资质的公司来接工程，但业绩是挂靠的公司的业绩，而且钱都是从挂靠的公司账户走流水，会收取1%-5％的管理费，税费另外算，有进项销税会更好。那实际上你就成了真正的项目经理，你自负盈亏，而且你如果欠工人工资不给，工人闹事的话，可能那挂靠公司会直接用甲方打的款，也就是本来要给你的钱，来支付工人工资。
那反过来也一样，如果你有公司，有各种资质，也有各种熟人和朋友能接到工程，那你也可以让别人挂靠，你来收管理费。或者你到处投标，中标后再专业分包出去，当然主体一般得自己公司干，不然就违规了，但上有政策下有对策，自己想，不明说了。
那项目经理就相对简单点，你是项目经理，有建造师证，再考个B证，有你专业的工程项目，公司指派给你来做，可以是普通底薪加内部承包制，就是这个项目，公司进行成本预算后，以一个双方都觉得不错的价格签个内部承包合同，这个利润可观，熟练的老项目经理，对过程把控很好，现场管理到位，社会资源充足，采购渠道价低质好，那么就能获得超额收益，当然啥也没干好，可能就干亏了。
项目经理也可以高底薪加项目奖金，一般都是使用公司的这种资源，按公司老板的要求和业主方要求来保质保量保工期，用尽可能高的效率和尽可能低的成本，把工程干完交付。这种项目一般是比较大一点的工程，或者是公司有自己稳定的专业施工队伍。你只要负责管理就可以了，大点的工程就成立项目部来管理，管协调，管质量，管工期，管安全，管催款，管资料，管竣工验收。干得好，一个项目奖金少则几千上万，多则十几万，几十万。
当然你要走旁门左道，吃拿卡要拿回扣之类的，或者不顾安全质量问题，可能最后吃亏的是自己。利益是短时的，出来混迟早要还的。
1、建筑施工企业领导个人赚钱套路。在国企的建筑施工企业领导，一般以领年薪居多，职位越高年薪越高，管理项目效益越好，薪酬越高。但有些领导不满足于年薪，更多的是插手到项目的管理中，目的不说大家也懂的。
公司领导介绍劳务分包参与项目工程建设，在同等条件下，项目经理自然懂得做事，给谁做都需要钱，干脆就做个顺水人情。工程结算时自然是优先考虑，至于好处嘛，雨露均沾，大家共赢。
公司领导介绍材料、设备供应商给项目经理，这个也是一样的道理和做法。特别是资金紧张的项目，供货商可以赊账，减轻项目临时负担，待项目资金到位时再予以支付，坏处肯定就是要支付一定的资金占用费。
公司领导集资买设备投入项目施工。特别在大型工程项目里，市场租设备也一样需要钱，领导集资的设备也需要钱，但集资设备的出勤率最高，结算最快，具体就不再赘述，懂的都懂。
公司领导在逢年过节时会下项目视察节前安全工作，项目部领导怎么做就不说了，大家都知道。
我曾经在国外项目做过，一些设备清单是可以看到的，那时公司采购的设备材料约几个亿。从国内采购，通过海运到国外，入账价格是采购价的6倍之多！不同公司采购同一配置的联想电脑，价格竟然相差一千元人民币！稍微有点常识的人都可以看出问题，其他的大宗物质和设备就更不要提了，吃相太难看。后来设备贸易公司领导主动辞职，应了那句话，舍车保帅。
再后来公司的大领导也出事了，判了10年，也应了那句话，莫伸手，伸手必被抓。
2、项目经理是项目的一把手，一些劳务分包、土石方工程分包、材料设备采购、机械设备租用、工程款分配方式等等，这些都是项目经理说了算。普通的吃喝玩乐就不再话下，分包的提成是大头，材料设备采购的回扣也有丰厚的红包。机械设备租用集资的或是社会上租赁，都有一定的收入。项目只要按规定缴纳了管理费，经理就可以领年薪，最后的利润按照与公司的协议进行分成。
我知道的某个项目，和包工头串通虚报水泥数量，结果整个项目部领导、科室主任管理人员以及上级直管公司领导，全部被一锅端，最高被判了10年。
君子爱财，取之有道，不义之财，切莫伸手，迟早会出事。还是老老实实搬砖，虽然辛苦点，但至少不怕半夜敲门。
我是建筑师，同施工企业打交道还是比较多的，常言道旁观者清，我就聊一下施工单位领导、项目经理个人赚钱的套路。首先更正“个人赚钱套路”用词不太准确，在法律法规和道德底线上赚钱，我认为是合理体现个人价值。本人所说“个人赚钱套路”希望不在违法乱纪、贪污受贿、偷工减料、假冒伪劣之例。
有人说施工企业负责人、项目经理，总监理工程师等等，年入百万。薪资加奖励，分红等等加起来，当然可观。不过施工企业负责人、项目经理其实是一个非常难做的岗位，对于抗压能力，素养，心理承受能力，沟通协调能力等都是极大的考验。
由于施工企业负责人、项目经理对资历、能力要求都，还需要拿很多基本证书用来“傍身”。业内流传多一年经验等于加3万块钱，由此可见阅历和独立工作能力对施工企业负责人、项目经理来说是至关重要的。
这个平台上最多是拿到一级注册建造师年薪会有多少的论调，真是开玩笑！
一般来说施工企业负责人、项目经理正常年薪由每月工资（基本工资、岗位工资、职称津贴），奖金（提前完成项目奖励），福利（交通、餐补、通信补助），项目分红等构成。年薪每个地方都不一样，项目不同对年薪影响也较大。
除了上述正常收入外，还能赚钱的方式主要体现在同建设单位、政府相关部门、设计部门和相关评审专家、材料供应商、机械作业队、劳务作业队这几个方面的勾通协调上。
在选择项目分包商、材料和材料供应商、选择机械作业队、选择劳务作业队等上会有一定的灰色收入，你懂的。节约材料，降低损耗；采购价与对甲方报价的差价；合理高效施工方案，合理的综合布置，降低实际使用量和损耗；不使用假冒伪劣产品，同品质材料代换获取价差这几方面有成效也有很大收益。
在项目招投标过程和施工过程中同政府有关部门和各类评审专家中的有效公关费用的使用，这对企业和个人都有好处，能确保项目中标，取得在工程进度、造价等方便有利合同对施工企业和个人都是非常有利益的。如果施工企业负责人、项目经理对建设单位和政府相关建筑质量管理部门有较强的沟通协调能力，又具备一定的工程设计、工程地质、设备工艺等专业能力，就可以在工程的基础工程、地下室、安全支护工程、设备安装甚至结构设计等方面提出对施工有效的合理化建议，组织评审报批，就可以有利施工，节省成本，甚至提高施工进度，增加工程量和费用。
至于帮助建设部门赶进度、拿奖等也是无利不起早的事。
以上是施工企业负责人、项目经理所谓正能量“赚钱套路”之一二。
到此，以上就是小编对于社区书记索香烟分赃的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区书记索香烟分赃的1点解答对大家有用。
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