大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于思科裁员赔偿N+7的问题，于是小编就整理了2个相关介绍思科裁员赔偿N+7的解答，让我们一起看看吧。
思科裁员危险吗？
思科裁员并不一定意味着危险。裁员实际上是企业经营和战略调整的一种常见手段。裁员可以有助于优化企业结构和资源配置，提高效率和利润。然而，裁员可能会对被裁员工造成负面影响，尤其是在失业率高的时期。因此，思科需要负责任地处理裁员事宜，包括提供帮助和支持被裁员工寻找新的就业机会。
除去代工业务，富士康的“科技含量”如何？
最近，富士康A股上市的消息沸沸扬扬。国金证券给出的估值高达5000亿，不过较多分析师认为，3200亿元－4000亿元是更合理的估值区间。
在大众印象里，富士康就是一个帮iPhone加工零部件的代工企业，可能谈不上高科技。但是招股书中其申报主体是“富士康工业互联网股份有限公司”，顾名思义，工业互联网是方向。富士康并不仅仅满足于“替别人做嫁衣” 的代工厂，那么它到底还有哪些能体现“科技含量”的地方呢？网商君带大家一探究竟。
1、智能制造
从富士康近年来的投资构成来看，用于技术研发的费用已经相当高，2015年-2017年的研发费用分别为47.84亿元、54.86亿元以及79.34亿元，从其占营业收入的比例来看在逐年增加，由2015年的1.75%上升至2017年的2.24%，显然公司非常清楚地意识到，如果未来技术和产品升级更新的速度无法适应行业的波动特性，那么经营业绩或将面临较大的风险。
富士康押宝在智能制造。根据招股书显示，富士康的募投资金将主要用于高端手机结构件升级改造方面，计划在智能制造产业升级项目投资金额为86.62亿元，在众多拟投项目中排名第一。而高端手机精密结构件智能制造、无人工厂等项目的投资金额为51.08亿元，排名第二；通信网络及云设备拟投资金额在49.68亿元，排名第三。这三个项目意在提高生产效率、降低成本，从而提升净利率。
2、工业机器人
富士康的主营业务包含了三大领域：通信网络设备、云服务设备及精密工具和工业机器人。其中，通信网络设备是富士康工业的最主要业务，营收占比在50%以上。精密工具和工业机器人在2017年的营收占比则不足0.3%。但是，富士康的工业机器人项目可不容小视，其毛利率高达49%，远高于最大主业通信网络设备约14%的毛利率。
工业机器人对于舒缓流水线员工工作压力也有不小作用。机器人可以按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作，还能提高生产效率。富士康董事长郭台铭曾表示，希望要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。
3、充满想象力的未来布局
此次IPO，富士康拟募资272.53亿元。在公开的招股书里，富士康披露了这笔巨款拟投资的八大领域：工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G 及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级以及智能制造产能扩建，纵观这八个领域，无一不是凝聚了高度科技含量的研发蓝海。
毕竟，摆脱对苹果公司的依赖，向工业互联网智能制造平台转型，一直是过去5年富士康的愿景。
一说富士康，大家都知道是全球最大的代工企业，是一家台资企业。员工100多万人，涉及戴尔电脑的组装，苹果手机的组装，汽车零部件，有几十万专利技术。
代工就是按照别人的创意设计出某种产品的图纸，造就精密制造的工艺流程和技术，把别人的涉及落到实处。特别是数量级别以纳米为单位，制造工艺就不是我们可以想象的。
把设计图纸变成制作流程，而且经过检验可以达到设计要求，代工才可以出色完成。如果代工厂能够完成设计任务，那么代工厂也会成为独步天下的独角兽！！！
科技含量高主要体现在以下几个方面：
第一，磨具制造。例如“鸿运公司”就是以磨具制造闻名于世。
第二，精密制造。
第三，研究精密制造的“母机”设备。
提到富士康，人们第一时间想到的可能是“员工集体跳楼”事件，对于富士康的内部工作，多数人可能也仅仅停留于直到它是为多家科技公司代工生产数码产品的一家工厂，不过事实上富士康却并不仅仅是一家普通的代工厂那么简单。
富士康科技集团是隶属于红海精密集团旗下的一家高新科技企业，成立至今已经有40多年的时间。从1988年在深圳建立第一座工厂之后，又再全国建立了30多个科技工业园区，同时再欧美地区以及亚洲其他国家还设立了200多家旗下子公司。
虽然如今富士康可以为戴尔电脑、苹果手机代工生产，但早在富士康刚刚建立的时候，却只是一家非常普通的小工厂，直到接到戴尔电脑的代工订单之后，富士康才正式崛起，但这并不是说富士康依靠戴尔，相反可以被称为戴尔依赖富士康。
当时戴尔电脑的销售模式与当今的小米手机初期销售模式比较类似，同样没有线下实体店，只依靠网络进行线上销售，这样做的好处是不会产生囤货的风险，每一笔订单都是先接单再生产，而能够符合戴尔当年这种销售模式的代工厂只有富士康，从那时起富士康的供应链就开始越来越牢固、越来越成熟，如今也是富士康的主要强项之一。
另一方面是在企业的管理方面，虽然此前接连报道富士康员工管理方面的负面新闻，但是一家生产型工厂的员工人数能够超过120万确实是非常少见的，所以富士康的创始人郭台铭当年曾表示，管理一百万人公司的经验，只有富士康有。不过今年年初富士康在证监会网站披露的招股说明书中显示，截至2017年12月31日，富士康的员工数量只剩下不到27万人，而之所以大幅裁员的根本原因，我想主要还是因为富士康想要从代工厂转型工业互联网，这种从“重工业”到“轻工业+服务业”的转型必然对于员工的技术要求会更高。
作为一家科技行业的代工厂，富士康自身也在不断研发新的技术，截至2014年共申请128400项专利，其中通过审核的专利数超过64300项。可能也正是因为这些大大小小的专利项，富士康才能够成为包括苹果、思科、联想、华为、诺基亚以及亚马逊等多家全球顶尖品牌的主要代工合作方之一。
如果要说富士康的“科技含量”究竟有多高，那么供应链就是富士康的“杀手锏”，也是它的支撑产业，而几十万项专利对于一家科技工厂而言也是非常重要的王牌，虽然可能还无法与韩国的三星相抗衡，但是没有任何背景的富士康能够发展到今天也是非常不容易的。
如今证监会对于富士康的上市首发申请已经审核通过，而富士康的上市之路也已经正式开启，未来富士康将会在工业互联网、云计算、大数据、5G物联网等八大领域全面发展，这一次的转型能否让富士康成为一家真正的科技公司，一切还需要时间的验证。
到此，以上就是小编对于思科裁员赔偿N+7的问题就介绍到这了，希望介绍关于思科裁员赔偿N+7的2点解答对大家有用。
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