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中国女企业家?
杜鹃
国美控股集团
杜鹃外柔内刚,危难之际代夫执政,经历了几多风雨。在电商强势崛起的冲击下,遭遇天花板的零售业步入转型期,作为国美掌舵者的她再次沉着应对,带领国美加速转身,主动对销售网络进行重构再造,使门店网络质量得到优化提升,整体结构更加健康。拥抱变化、把握时代脉搏,她一直是国美变革的实践者与坚守者。
“汇源果汁”再遇致命打击,是否面临“清盘”破产?
汇源果汁伴随我们度过很长一段光阴。
辉煌的时候,确实辉煌, 1994年,朱新礼创办北京汇源食品饮料有限公司就以7000万元中标央视新闻联播5秒广告权,通过央视,汇源果汁家喻户晓的产品。
2007年2月,汇源果汁登陆港交所,募资24亿港元,是当年港交所规模最大的IPO。但是也就是在那之后,可口可乐这个大佬对汇源果汁是念念不忘,其实当时汇源果汁和可口可乐谈好了,要以153亿人民币卖身,但是我们国民不同意,自己奶大的孩子出息了怎么可以拱手让人?遭到国人群起反对之后,商务部最终否决了收购。
国民的力挺让他了解到自己的品牌价值,留在自己手上之后,朱新礼开始大举扩产,暂停新品推出,销售团队压缩掉三分之二。
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汇源果汁被港交所宣布停牌。高额的债务,汇源果汁更加步履维艰。
汇源果汁一直给人的感觉是像一个暮气沉沉的老人,互联网行业更新速度快,我们处在一个快速发展和更新的时代,食品饮料行业也需要更多地活力和热情输入。商业模式升级,产业升级,资本运作,产业链,品牌效应等等都需要花更多精力,我们都需要年轻,我们也要积极拥抱年轻。
面对汇源今天的困局,有人也认为,如果不是当年有关方面以涉嫌垄断为由,阻止了可口可乐对汇源的收购,汇源可能就不会出现今天这样的现象了。显然,这是十分天真的想法。可口可乐收购汇源,可能不会那么简单。作为一家以碳酸饮料为主业的企业,是不大可能容得下果汁饮料的。他们的收购计划里,绝对不会有果汁饮料这个项目。即便承诺得再好,果汁饮料也不会成为可口可乐公司计划的一部分。不然,从2008年到现在,已经整整十年过去了,可口可乐也没有推出什么果汁饮料。按照可口可乐公司的创新能力和水平,完全可以自己推出符合市场需要的果汁饮料的。在这样的情况下,一旦汇源为可口可乐公司所收购,最终的结果也决不会比现在好。为什么可口可乐在启动收购汇源计划时,要求汇源必须砍掉自己的销售网络才能满足收购条件呢,原因不是明摆着吗?
出现今天这样的困局,关键在于年新礼已经没有了战斗的决心和意志。尤其是在儿子不愿接班的情况下,更让他失去了把企业继续做下去、并做优做强的信心。因此,迫切希望通过转让企业获得巨款后过上养老生活,至多进行一些股权投资等不需要动脑动力的事。 对创业者来说,一旦失去斗志,企业也就不会再有生机。除非企业是完全意义上的现代企业,是股价制条件下的规范化管理企业,一切由董事会说了算。否则,就难逃衰亡破败厄运。汇源是家族制企业,只要是家族制企业,就免不了一人说了算。所以,汇源从充满希望到绝望,轨迹完全是符合市场规律的,也是必然会出现的结果。
因此,汇源退市的概率很大,至于是不是会破产,则要看如何应对困难了。
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