大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于联想赴英国起诉中兴的问题，于是小编就整理了2个相关介绍联想赴英国起诉中兴的解答，让我们一起看看吧。
努比亚是联想旗下的吗？
当然不是，他是中兴旗下子品牌主打线上销售的品牌，比华为荣耀出来的还早，或者可以说荣耀就是在努比亚启发下建立的，无边框设计也是经典，有许多的创新但是没有形成竞争力，全网通，能拍星星(主打摄影）可玩性很高，但是在市场反响一般，后来者都开始主打摄影了，最先推出极窄边框，高屏占比，水花一般，后续的其他品牌手机开始宣传高屏占比了，总之努比亚很多方面起了个早赶了个晚集，理念超前，但没有得到认可，反而便宜了其他品牌。
联想现在的情况如何？
联想按杨元庆同志介绍现在是最好的年代，也是最值得骄傲的国际500强最伟大的公司。PC全球笫一，并首发5G手机，联想一方面在中国市场精耕细作，远远超越竞争对手，另一方面在对市场把控上，也积累了诸多宝贵经验。联想不但在全球范围内战胜了原来的老牌"国际巨头"，而且在供应链管理.渠道整合.多元文化融合.国际化管理化模式探索等方面作出了深入的尝试，积累了成功经验。特别重要一点是，联想无论处在任何状态下，始终能够坚持不移地执行战略，在公司遇到困难的情况下，也没有丝毫动摇！
从企业家层面来看，杨元庆同志显现出了全球更成熟企业家的风范，在中国，现在还没有一个企业如联想一样，不断在全球多个地区不断收购不同领域的企业。在公司治理层面，杨元庆同志已积累了丰富的国际化管理经验，目前，在中国没有其它企业领导人能具备杨元庆同志的魄力和收亿元年薪的胆量！最后用鲁迅一句话作结束语:惟有民魂是值得宝贵的，惟有他发扬起来，中国才真有进步。
现状表明，联想还在"过日子″，没有改为"奔日子″，很可能发展到顶了。
联想既定的全球化战略依旧在执行，"联想智慧中国″的新口号是喊向世界的，在中国建立新基地则是为了奔向世界，跨国公司也本该如此，所称和正推的"3S战略"或转型主要是"工″上的模式改变，属智能化探索，不是主要对着"技″来的，更不是对着没自主的技术来的。
现在的经营状况带有保持或恢复历史最佳状态的特点，重回PC第一之后又暂时稳定住了便是个标志，而《财富》按营收额将其在500强中的排名提升也具有同样的标志性意义，整体上与过去在同一个水平线上，并无质的差异。
杨元庆的"最好时刻″结论是在对联想的现在与过去即自己跟自己比较之后得出的，与重回世界第一宝座是同义句，保持住这个位置是杨元庆为代表的联想高层的最高目标，没有设定更高的目标，一直没有。观察发现，一个时期以来，联想高层好像再也没有拿自己跟哪个科技企业比过什么。
至于在中国社会的受关注度和被贬抑度，基本上照旧，也就是无论大众如何刺激，杨元庆不会改变贸易自立路线，研发的投入水平是不想大幅提高了，也确实没有这个财力和人力，包括芯片和系统在内的自主性关键核心技术就是不搞了，在外界诟病不止的情况下杨元庆也没有改口，但又认为，即便如此等等，"黑联想″也"没有半点好处″，这样的联想也自有价值。
杨元庆在科技自主研发上，同柳传志一样，没想过要登攀珠穆朗玛峰的北坡。这就是我开头便说联想目前到顶的最主要依据，次要的依据则是PC领域竞争对手的紧追不舍，时而超过联想，还有跨域而来的对手，尤其是做到了科技自立的，必然对联想的市场占领得越来越多。
所谓到项，就是指已呈上升无希望、下降有可能之势。
近日，看到了关于柳传志把人分为"过日子″和"奔日子″2种的报道，指出前者把小日子过得更好一点作为最高目的，这种人很多，后者则是不停地往上攀登，达到了一个目标以后还要奔。
现在的联想即杨元庆的联想，无疑是1家一心过日子的公司，不止于业绩守成，却又止于管理优化；参与国际竞争，却又过度依赖外国控制的供应链；注重发挥销售优势，却又过度依赖外国技术；不缺长远考量，却又没有设定高大的目标。
参与作答，感谢题主！
到此，以上就是小编对于联想赴英国起诉中兴的问题就介绍到这了，希望介绍关于联想赴英国起诉中兴的2点解答对大家有用。
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