大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开封王婆获一百万的问题，于是小编就整理了2个相关介绍开封王婆获一百万的解答，让我们一起看看吧。
水浒传一两银子等于多少贯？
在《水浒传》中，关于货币单位的换算并没有明确的规定，因此具体的换算比例可能会有一定的差异。根据小说中的描述和历史背景，一贯可以大致等于一千两银子或一百万文（一文相当于一两银子的千分之一）。以下是一些常见的换算比例供您参考：
1. 一两银子约等于十贯：这是一种较为常见的换算比例，也是一些版本中普遍采用的换算标准。
2. 一两银子约等于百贯：在一些版本中，一两银子被认为等于一百贯货币单位。
然而，需要注意的是，这些换算比例并非准确无误的历史事实，而是根据小说和一些历史背景进行的猜测和补充。《水浒传》是一部小说作品，故事中的情节和人物可能会有一定的虚构和夸张。因此，具体的换算比例可能会因版本和解读而有所不同。
如何看待饿了么与口碑合并？
首先恭喜饿了么与口碑胜利会师、喜结连理。
2018年1月，口碑正式被阿里纳入新零售体系，凸显了他的战略地位，而阿里收购饿了么也是基于新零售最后一公里实施配送的战略需求，两者都是阿里新零售体系最前线的排头兵，一个是领先的本地生活服务领域电商，主打到店，一个是领先的外卖实时配送服务商，主打到家，可谓分工明确，相益得彰。
为什么要合并？
对于两者合并的猜想其实在饿了么投入阿里怀抱的那一天就已经开始且没有间断过，为什么会有这样的猜想，就是因为饿了么与口碑的共同敌人，美团。
】口碑与美团
口碑是一家本地生活网站，成立于2004年，2016年被阿里巴巴注资收购，美团最早是一家团购网站，成立于2010年，2011年7月，美团B轮融资5000万美元，由阿里巴巴领头投，当时正是千团大战，大家的拼的你死我活的时候，当时的美团其实并不是最出色的，由于领头的拉手网、窝窝团等已被竞争对手投资，所以阿里巴巴只能退而求其次投资了稍逊一筹的美团。
为了支持美团发展壮大，阿里可谓是煞费苦心，派出了阿里当时的副总裁干嘉伟进入美团负责市场拓展，这为美团之后的崛起立下了汗马功劳，可惜美团成功以后，王兴杯酒释兵权，让干嘉伟成了美团大学的校长......另有一种说法，为了权力支持美团对抗当时由腾讯支持的大众点评，阿里让自家的口碑隐退江湖，结果最后美团成了腾讯的，口碑又被耽搁了。
2015年阿里与美团分手后，网上爆出美团员工打砸支付宝物料的照片，算是彻底开战了，所以在2015年6月23日，阿里巴巴与蚂蚁金服共同整合资源重塑，重启口碑互联网本地生活服务平台。
】饿了么与美团外卖
饿了么成立于2008年，美团外卖成立于2013年，饿了么外卖整整比美团早了5年，饿了么在成立之初就是以外卖为核心业务，但是为什么现在外卖市场反而是美团领先，饿了么紧随其后的局面呢？这与美团自身的优势是分不开的，美团以团购起家，虽然最后团购业务最后做烂了，但是美团积累的商户资源成了他最宝贵的资源，这为之后美团外卖的后来居上起了不可估量的作用。
饿了么从行业老大落到之前的老二，并不是饿了么做的不够好，而是美团外卖的先天条件太过优越。
饿了么的市场是从零开始，一家一家的推出来的，但美团外卖因为站在美团的肩膀上，所以市场拓展方面比饿了么有天然的优势，这正是为什么美团外卖晚了5年，却能短短的几年之内超过了饿了么。
一切的一切就是为了在本地生活服务市场攻城略地，对抗老对手美团。
从美团外卖的崛起可以看出，到店与到家其实就是玉女剑法，只有双剑合璧才能发挥出更大的威力，所以饿了么与口碑其实是互相有需求的，所以她们的合并是水到渠成，是阿里新零售战略发挥协同效应的关键，尤其是在阿里打造新零售战略下，让互联O2O服务下沉，直接击中了最后一公里的痛点。
合并后的重点
理论来说，饿了么与口碑的合并是双剑合璧，强强联合，肯定会发挥出1+1>2的效果，但这是仅仅是理论。因为不论在任何行业，两家公司的合并其实并不是难点，只要有需要，通过合规的资本操作都可以实现，但并不是所有的合并都能1+1>2，例如,盛大与酷6，收购合并后现在两个消失了。
所以合并不是难点，整合资源才是难点，如何合理的整合资源，让饿了么，口碑真正实现资源共享，优势互补，真正做到双方协同作战，实现1+1>2，这绝对是接下来新总裁昆阳王磊和口碑CEO范驰工作的重点。
整合成功了，美团会遭殃，正如之前盒马侯毅说的，可能真的会打掉美团2/3的估值；
整合失败了，阿里新零售战略受挫，因为之前饿了么与口碑是新零售的排头兵，现在合并了肯定还是排头兵，前沿征地，前沿征地出问题，后果会很严重。
所以对于昆阳来说，整合任务只许成功不许失败，任务非常艰巨。如此重要的任务交给昆阳，可见阿里巴巴对昆阳的器重。
第一次检验
再过一个月就是一年一度的阿里盛典“双十一”，但今年肯定不同往年，因为今年是阿里巴巴新零售战略落地额第一年，今年“双十一”可不仅仅是淘宝、天猫这么简单，盒马、口碑、饿了么也会是“双十一”的重要战场，“双十一”作为今年检验阿里新零售战略的第一次硬仗，口碑、饿了么的表现到底会怎样，让我们拭目以待，虽然离“双十一”只有一个月时间，整合的时间有点短，但阿里选择昆阳，说明昆阳也不是一般人，所以他肯定有办法......
一个月前的今天，阿里巴巴宣布马云将在未来一年卸任董事局主席，接任者是现任CEO张勇。在这个过渡期，张勇宣布的第一个重大战略就是改组阿里旗下的生活服务业务。今天张勇发内部信确认饿了么、口碑业务合并，将成立本地生活服务公司，张勇表示本地生活服务公司的目标不仅仅是做大餐饮市场，它要承担更重要的使命——重新定义城市生活，让生活更美好。
饿了么成立于2008年，他们以及美团、大众点评等公司经过多年的培育，很多人已经养成了叫外卖的习惯了，哪怕现在的外卖少有补贴了。以外卖为代表的O2O生活服务也成为互联网公司重点，尤其是物流及支付系统足以撑起一个大市场，腾讯、阿里也分别投资了新美大、饿了么，今年4月份阿里巴巴更是宣布以95亿美元的价格全资收购饿了么，将其纳为全资子公司。
阿里内部之前做了口碑业务，定位跟美团、饿了么差不多，都是O2O生活服务，现在收购饿了么之后将生活服务业务重组也是正常操作。根据阿里巴巴CEO张勇的内部信，阿里巴巴集团合伙人王磊（花名昆阳）将担任公司总裁，向张勇汇报，并兼任饿了么CEO；阿里巴巴集团副总裁范驰（花名程咬金）将继续带领口碑业务，向王磊汇报。
张勇表示，合并饿了么、口碑业务不仅仅是为了做大餐饮市场，它将承担更达的使命——重新定义城市生活，让生活更美好、更便利。
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