大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大润发们被巨头抛弃的解答，让我们一起看看吧。
推陈出新与时俱进的作文素材？
与时俱进的作文素材
随着时代的飞速发展和社会的快速发展，与时俱进已成为世界上每个个体和群体的要求。
大润发被阿里巴巴收购，成为零售业巨头。前执行董事黄明端感叹说，他赢得了所有竞争对手，却输给了《泰晤士报》。这句话不无道理，但我认为，他们除了输给了时代，也输给了自己，输给了没有选择与时俱进的自我，也没有勇敢地拥抱改革。
时代并不总是无情地消灭一切，它带来了巨大的挑战，也提供了无限的机会。有人被时代潮流打倒，也有人勇敢地掀起潮流，成为时代潮流的引领者。大润发惨淡的退出与做出正确选择的英特尔形成鲜明对比。在激烈的竞争中，即将惨败的英特尔重振元气，是因为CEO选择了创新。因此，自满会被时代抛弃，与时俱进会受到时代的赞扬。
这不仅在企业中如此，在国家、社会和个人中也是如此。就国家和社会而言，由于不断变化，新问题层出不穷，新形势不断形成，人民群众对新政策的呼声从未减弱，我国也在关注变化，采取行动。40年来，改革精神闪耀，改革步伐将更加坚定。例如，在普通高中生中，我们不应该意识到我们日常生活中的变化。它就像了解新闻和新技术以跟上时代的步伐；然后到生活的细节，它就像根据最新的学习情况制定一个新的学习计划，明确新的学习目标，改变原有的学习方法；就像决定探索做综合的正确顺序考试不及格后的试卷。其实，与时俱进的理念可以融入到每一件小事中。
与时俱进是基于客观事实的正确选择。它涉及到许多问题，如时代的方向在哪里，如何与时俱进，如何在众多的前进道路中选择最可持续的发展道路。很多问题会带来很多麻烦，但是我们不能害怕困难，不愿意前进。当我们不知道该做什么的时候，我们至少应该把“与时俱进”这个词铭刻在我们的脑海里，给自己与时俱进的勇气。
作为新时代的青年，我们要记住从现在起与时俱进。我们的国家就是我们所处的地方，我们所做的选择汇集在一起，成为我们国家的选择。做一个与时俱进的青年，与国家、社会、时代同步前进。
传统行业的痛点是什么，未来该如何发展？
传统行业的痛点就是在新的时代来临的时候，转型升级的痛苦。
所谓传统行业，都是已经适应了传统时代的营销思维，营销模式，并且获得了丰厚利润的企业，这些企业往往在传统时代规模比较大，生产模式和管理模式已经固化，在新时代来临时，比如新媒体时代，传统企业往往难以转变，或者不能及时转变。
这种情况是不可避免的，相关的例子有诺基亚，柯达，大润发等等，全部都是传统时代做的风生水起的大企业。
传统企业在遇到时代变革来临的时候，普遍存在看不懂，看不清，看不上，来不及的状态，所以往往都会被时代淘汰。
传统企业未来的发展只能是转型升级，而且是会经历切肤之痛脱胎换骨的转型升级，如果不跟上时代，抛弃固有的传统思维转型升级，结局只能是面临倒闭。
苏宁以89亿元收购万达百货的37家门店，你对此有何看法？
苏宁收购万达百货，我的看法是：
1、是不是89亿元，半点谱都没有，这个新京报记者花大半篇文章推算搞得很专业，就得出一个结论不超过89亿元，这样的文章没啥价值；据我的小道消息了解，苏宁收购的成本比这个低的多；
2、这对双方都是双赢。一方面，苏宁凭此快速壮大自己的百货领域，一个真正的巨头，并不需要什么事儿都自己干，别人干得好的买过来挺好。万达百货过去几年受冲击不小，但是现在已经扛过去了，沉淀出来的门店都不错，整体盈利都还挺好；此外，苏宁拿过来的效益是双线的，对线上的苏宁易购百货直接壮大，对线下是场景越来越丰富。另一方面，对万达而言，最大化抛弃自己运营比较重的业务，真正的走轻资产化，现在万达主要的因素来自于：文化集团收入692.4亿元，万达商管集团收入376.5亿元，金融集团收入433.6亿元，地产集团收入540.2亿元，集团其它收入100.1亿元。万达的地产收入只占总体收入20%出了。
3、该收购案例也反应了这几年传统巨头转型成功与否的一个标志。对万达而言，它的轻资产化和服务转型是很成功的，但是科技化互联网化转型是不太成功的；而对苏宁而言，苏宁的互联网转型是很成功的。否则，苏宁收购万达百货，意义就不大，两个传统的加在一起，可能效果就不理想。但是现在，苏宁可以对传统百货就行改造了，未来就会有价值的多。
到此，以上就是小编对于大润发们被巨头抛弃的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发们被巨头抛弃的3点解答对大家有用。
还没有评论，来说两句吧...