大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于千亿巨头高管被调查的问题，于是小编就整理了3个相关介绍千亿巨头高管被调查的解答，让我们一起看看吧。
122亿巨资不翼而飞，老板连夜被抓，怎么看康得新这场闹剧？
抓得太晚了！（下图为康得新老板钟玉）
康得新这样的公司，也是刷新了A股造假的下限。公司声称自己账上有150亿元现金，却连债券的利息都还不起。声称自己在北京银行122亿元存款，却被银行反馈说一分钱都没有。这可是上百亿的钱啊，一张一张头尾相接，就是190万公里（6.4万元就是1公里）——到月球（48万公里）都够2个来回了，绕地球赤道足够50圈了！
这样的天量资金，说没有就没有了！谁敢信？其他人都是眼瞎了吗？公司的董事会是干吗的？内控是干吗的？高管是干嘛的？财务总监又是干嘛的？每年的审计报告，这些审计师又是干嘛的？银行又是干嘛的？
说到银行，北京银行在康得新的造假事件上其实也是有责任的，因为这122亿元肯定是被康得新老板钟玉给划走的。为什么他划走了资金，银行账上显示还有122亿元存款？那是因为北京银行为康得新开通了一个集团子母账户——子公司的资金，都会归集到集团账户上，而账面上却并不反映被划走，所以这就是外界一直看到康得新账户有100多亿元巨款，但实则早就被划走了。如果是一个普通储户，银行没注意到就算了，这么大金额的资金划出，北京银行不应该及时向康得新公司方面报告吗？
钟玉把这些钱拿到哪些地方去了？大概率是拿去做碳纤维及复合材料项目这两个大项目了，其累计总投资已经超过80亿元。这两个项目投资巨大，但却是个无底洞，消耗了大量资金。
长期以来，康得新都是作为白马股的形象示人，增长稳健，利润表很好看，但谁曾想这居然都是做出来的假账。从最高的944亿元市值，到现在的137亿元，康得新堪称财富绞杀机。而这样的绞杀，还在继续，因为其仍在“一”字跌停。
下图为康得新的营业利润，是不是漂亮得让人爱不释手？
别说普通股民别骗了，就连专业机构，也是上了康得新的当了。孔方兄翻了一下，分析师们当年的画风是这样的：“中国3M”“领军企业”“世界级平台”“材料龙头”等等。所以，小散户被骗了，那也真是不怪他们水平不高，真的是运气不好。
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这不是闹剧，这是目前资本市场一个需要严厉打击的现象。
人类已经进入数字时代，对于上市企业来说，投资者能够了解的也是通过其财报以及公告来了解，其中主要是各类数字。但是数字造假这个现象并没有消停过。
康得新122亿元的天量资金不翼而飞，确实令人瞠目。说好了账上有150元亿元现金，不过却连债券利息也付不了，这怎么能让人信服？
追问因此而来：资金到哪儿了？其中的122亿元被指存银行，银行也不背这个锅，说是账户余额为零。这样的情节可以入电影了，可惜它不是在神剧里，而是在现实中。这个也太儿戏、太胆大妄为了。
第一，造假成本太低。
上市公司造假在资本市场太常见了，并且已经成为一个顽疾，几乎无法根治。因为造假的处罚太低了，这样带来的就是造假成本太低。造假成本太低，就让那些资本玩家无所畏惧。
如果中国资本市场，有类似境外那些严重的处罚措施，那么造假现象就会急剧减少。2001年，全球巨头企业，总资产500亿美元、年营收超千亿美元的安然造假配曝光之后，只有几周时间，这家巨头企业就关门大吉，然后是一系列的赔偿，以及该抓到抓、该判的判：包括董事长、首席执行官、财务总监首席会计师等高官，全部被判刑。
要知道，2000年的安然总收入高达1010亿美元，总资产498亿美元，名列《财富》杂志“美国500强”的第七名。
第二，要遏制康的新这样的事情频繁发生，要严刑峻法。
造假成本太低，是康的新类似事件频发的核心原因。要遏制这种情况下蔓延，只有用严刑峻法来遏制。
法律不能杜绝这种现象发生，但法律可以遏制这种现象的蔓延与发生频率，从而进一步净化市场。
这些时间，白马股上市公司频繁踩雷，从康美药业、康得新，再到亨通光电、欧菲光等，这些上市公司都是A股市场中曾经的大白马股票。然而，就在这段时间内，白马股上市公司却不断爆发问题，曾经被定义为高成长的经典白马股，如今却沦为了投资雷区。
事实上，从问题上市公司来看，往往存在一些不为人知的问题，但对于熟悉财报、数据嗅觉灵敏的专业投资者而言，反而容易识别出其中的问题。例如，大存大贷、营收与存货增速的严重不匹配、大股东挪用上市公司资金等。此外，对于应收账款在上市公司的比重，同样可能会发生些许的瑕疵，即使上市公司多么精明，并如何掩饰财报数据的表现，但终究还是难逃精明投资者的法眼。
白马股上市公司曾经有着诸多的概念题材，而轻易获得了市场的持续追捧，但当市场恢复了理性，上市公司的亮眼数据逐渐浮出水面时，却需要不断引起投资者的质疑，当舆论压力聚焦到上市公司身上，而上市公司却无力说服投资者，往往投资的雷区也就随之而至了。
康得新的这场闹剧，会让投资者质疑A股上市公司、特别是A股民营上市公司财报的真实性，也会让投资者质疑为A股进行会计、审计的第三方机构的公信力。
A股的康得新，之前公司股价可是被各路券商力挺，那么问题来了，一个122亿元存款的财务问题，各路券商去公司实地调研了这么多次，为什么都没有发现。券商对外发布的研究报告，其真实性、专业性、客观性，经此一役，恐怕都要在投资者心里大打折扣。
同时，康得新大股东和北京银行签订的资金划转协议，此前肯定有迹可查的，但此前对公司进行审计工作的会计师事务所，为什么都没能发现这个问题。如果数额偏小，工作上不小心疏漏了尚且情有可原，但现在这可是122亿元的巨资啊。任何一个负责任的审计人员，都一定会优先调查，弄清楚这笔钱的去向。
从康得新老板连夜被抓来看，我个人猜测，康得新的这122亿元巨资，大概率是被老板挪作他用了。
高管抛售股票，员工被强制购车，吉利到底怎么了？
员工强制购车这个肯定是假的，至少断章取义。车企有很多车，都是打折卖给员工，特别是实验车等，一般五六折就卖了。谣言说的8岗以上买领克，我觉得合理，但绝不会是强制你买。
而高管套现，那也正常。逢高卖出，是股票的价值。而作为所有上市公司的高管，都会这样干，可以避很多税，稍微懂点财务的人都知道。你觉得一个千亿上市公司一把手二把手，年薪在几百万合理么。
只是，现在突然集中被搬出来，特别的异常。吉利作为中国品牌老大，一天到晚被谣言销量不行卖不出去，这本身就是有鬼。
这应该是有预谋的公关行为，作为消费者而已，买车还是看自己喜欢的，市面上卖的好的，服务好的。而不是听水军鼓吹，买什么小众国产车。宁可买乞丐版合资车，也别买非常小众的国产车。国产车，还是得优先选吉利，长城和长安。
为什么这两年看不到小米黎万强了？
“触底反弹”是雷军和他的小米在2017年的关键词，其实这个词也同样适合小米联合创始人黎万强。
埋头苦干15载，从金山软件设计中心设计总监到金山词霸总经理，再到小米网负责人，黎万强的人生虽谈不上青云直上，但也一路顺遂。然而到达最高点时，他开始迷茫、困惑，也有点停滞不前，“算是四十不惑的前夜。你不惑之前注定会困惑，就像黎明前的黑暗一样。”他自我打趣道。
于是，38的他打着“前往硅谷闭关”的幌子，跑到云南修整了整整一年，赶在40岁的关卡来临前再度归来。
从出走、回归到自我和解，应该可以看作是互联网人“中年危机”的真实写照。
较真、抗衡、厮杀的岁月
黎万强的“中年危机”开始的有点早，在38岁时达到高潮。
此前，他就像所有互联网人一样，十年如一日，默默坚守在自己的岗位，每天没日没夜连轴转十几个小时，做一颗扎实牢固的“螺丝钉”。
黎万强是雷军的老部下，两人的缘分从金山开始。2000年，黎万强从西安工程大学设计专业毕业后，随即加入金山。
十年间，从底层员工做到金山软件设计中心设计总监，再到金山词霸总经理，建立了国内最早的软件用户体验设计团队。
日子就这样有条不紊地过着，看似风平浪静，实则波涛汹涌。到了2009年，压力大的时候，黎万强开始顶不住了，产生离开的念头。
有一天，他找雷军聊辞职的事，雷军问他辞职后有什么打算，他扬言要开个摄影棚。雷军一听就笑了，说“别扯淡了，跟我干吧。”其实这时，雷军已经在酝酿出来单干，做小手机的想法。
黎万强这个人除了工作，唯一的爱好就是摄影，自称摄影发烧友。就像雷军所评价的，“阿黎这个人极其较真”，所以哪怕是打发时间的摄影，他也达到专业水平，金山的人买摄影器材基本上都找他推荐。
被“老大兼老师”雷军一言否决，黎万强也觉得不靠谱，旋即打消了开摄影棚的念头。
2010年4月，他参与创办小米科技，与雷军、林斌等人一起打江山。当时的想法很简单，就是觉得小米可以做成，从来没想过会是一个奔着千亿美金去的事业。
在小米，黎万强的较真劲发挥得淋漓尽致，毕竟是自己的事业，哪有不卖力的。更何况，互联网是一个崇尚“唯快不破”的江湖，前有饿虎，后有追兵，稍有不慎就被涤荡殆尽。
于是，深知他个性的雷军一开始就委以重任，让他充当“拓荒者”的角色，负责MIUI整体研发、设计、运营，事无大小必亲力亲为。
2011年，小米推出自有品牌手机小米手机，黎万强又再次打头阵，负责组建小米网，全面负责小米手机的运营、营销、服务、电商、物流等业务。
他的营销能力在这期间发挥到极致，一手创造了包括F码、米粉节、手机控、参与感等与小米相关的热门词汇。雷军赞赏道，“小米创业五年，阿黎已成功拓荒两次。”
只是，高潮的背后潜藏着低谷。小米越是往高处走，黎万强给自己的压力就越大，神经一直处于紧绷状态。当一个人的神经一直处于高压状态时，绷得太紧，总有断裂的一天。
从2013年开始，他身上开始出现一些微妙的变化。羞涩腼腆的他，在公开讲话时向来非常紧张，但这时越来越收放自如，还能玩一下子段子。身边的人都觉得阿黎变了。
然而，前一秒还在众人前亢奋不已的黎万强，一个人回到办公室后却坐在椅子上发呆，那场景“就像泄了气的皮球一样。”
他在微博里用了八个字来形容这种状态“一面地狱，一面天堂”。
归来：自我和解
眼看着小米逐步走向神坛，而自己越来越无能为力，他强烈感受到自己跟不上步伐，这一次，他陷入迷茫与惶恐。
38岁的黎万强，提前陷入中年危机的困局，那种难以言喻的挫败感毫不留情面地袭来，那种感觉就像深陷泥潭，越是用力陷得越深。
于是，他想到了“逃”。
2014年写完《参与感》一书，他通过微博突然对外宣布，要去硅谷闭关了。对于他的突然离开，很多人感到诧异。
后来接受采访时，他如此分享当时的状况，“我做休假的决定很难，自己纠结了3个月，这个心理过程很痛苦。大家会觉得这样的事情，一面地狱一面天堂。我们的困惑，很多时候都是因为太在意别人对你的看法，但你还是要清醒，问自己当下最需要什么。在中年危机这个焦虑面前，我需要用时间重新思考，重新找到内心的平静。”
其实，像他这样深陷“中年危机”的互联网大佬不在少数，张朝阳、陈年、俞永福都曾面对媒体，坦言“中年危机”。在搜狐取得全线辉煌之际，“中国互联网钻石王老五”张朝阳曾有一段时间陷入低迷，经历数个出关、闭关、再出关的波澜，如今已到“知天命”之年才高喊出“搜狐还在路上”的口号。
陈年和他的凡客，从高空跌入低谷，只能淡出大众视野探寻凡客的出路；活跃如俞永福，也吃不消常年奔波在UC、高德、神马、九游之间的劳碌，倦态渐增时，唯有以劳模雷军求安慰，“老大常年保持难得的勤奋和激情，不愧对第一劳模的称号。累的时候看看他，我就好多了。”
趟过“中年危机”这条激流的方式，千千万万，黎万强选择“闭关修行”，对外宣称“到硅谷闭关修行”。
于是，他开车从北京一路向南四处晃荡，云南之行让他打消了前往硅谷的计划，在云南待了大半年，每天只做“跑步、看书、拍照、发呆”四件事。
没有想到的是，他的“中年危机”竟然痊愈了。尤其是拍照这件事，使他找回了童年时期单纯的快乐。那时候，他和姐姐以学校的兴趣班指定要买为由，忽悠母亲买了人生第一台相机。
半年后归来，他没有立刻回归工作，而是举办了个人摄影展。当天的发言会上，黎万强在结束的当口，第一次提及那场短暂的离开，“最近有很多传言，但这里我要告诉你们一个消息，年底——我要回到小米”。
最后，他哽咽着走向雷军，说“感谢我的老大、我的老师”。
后来我们看到，与自己握手言和的黎万强回归小米，开始第三次“拓荒”，扛起小米影业与小米市场的大旗。
1977年出生的黎万强，如今已经迈进40岁的不惑之年，幸运的是，中年危机这道关卡，他终于迈开腿大步跨过。
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到此，以上就是小编对于千亿巨头高管被调查的问题就介绍到这了，希望介绍关于千亿巨头高管被调查的3点解答对大家有用。
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