大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于贾跃亭杀入直播电商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍贾跃亭杀入直播电商的解答，让我们一起看看吧。
罗永浩直播带货给我们释放着什么信号？
罗永浩来到小米之家。
店员：您好
罗：您好，给我拿一个绿色的小米10。
店员：您要的是这一台吗？
罗：额这个绿色的。
店员：对不起，先生，这个是蓝色。
罗：你这儿不就黑金绿三个颜色的吗，我要这个绿色
店员：对不起先生，这个是冰海蓝。
罗：我不管你们怎么叫，我就要这三个颜色里面的绿色。
店员：对不起先生，这个是冰海蓝，我们没有绿色。
罗永浩注视店员良久，他对小米之家和这个世界产生了怀疑，然后，他抡起右手扇起了自己耳光……
旁边的助理赶紧拉住罗永浩：罗老师，别这样，别这样，罗老师……
但看了昨天直播的人都能明显感觉得出来，老罗今天其实发挥得并不好，很不自然，不像老罗的风格。 就像一个被胁迫从事交易的失足妇女一样，内心充满了对突破自己内心道德的底线的挣扎与获得大量金钱的快感之间的矛盾—— 有人这样评价老罗的首秀。虽然玩笑开得很不礼貌，但也能客观反映出老罗的扭捏与不自在。没能像经典的带货网红一样的来一段贯口或老罗往常的演讲一样在不经意间抖几个包袱，逗得观众哈哈一笑。在介绍产品时明显就像一个新手初次接触产品，没有体现出任何的专业性，反而在讲和产品无关的地外话时，才进入到老罗应有的状态，而这时又不得不因为超时被导演紧急叫停。明显能感觉到，老罗今天很不自在。不过也可以理解，在限定的时间，限定的空间里，拿着限定的产品，很多产品又明明不是老罗的“菜”的情况下，他确实也不可能做到像在剧场演讲一样，游刃有余娓娓道来。今天直播还有一处细节，在卖投影仪的时候，不小心说错了赞助商的品牌，老罗听到导演的通知后，表现出了无比惊讶及诚惶诚恐，立马起身鞠躬，不惜漏出秃顶来谢罪。这一举动，无不令人心酸及感慨。心酸于作为一个曾经桀骜不顺一代愤青这么轻易地地下了骄傲的头；感慨于老罗的真诚的道歉举动，是因为老罗刚刚体验过创立品牌的不易以及品牌被别人误用的错误不可饶恕。
如果直播卖货是发生在八年前，老罗开始折腾手机事业之前，赶上直播卖货的风口，那是理所当然的事情，没有任何人会有疑问。这八年中，老罗从一个纯外行，带着略微调侃和戏谑的方式进入了一个智能手机这样一个风口行业。到他这些年从被嘲讽、被调侃、被鄙视、被讨论中把这个行业做得风生水起，不能说有很成功，至少进入了手机品牌的“牌桌上”。也成为了市值数十亿的特立独行的手机品牌，同时在追求个性和自我的年轻人中拥有了一定的粉丝群。让那些曾经嘲讽和调侃他的人，不得不由衷佩服一句：没想到老罗居然做起来了？ 然后事不遂人愿，10年不到的时间，老罗尝尽人口冷暖，经历了很多人一生不会经历的过山车式的变化，他呕心沥血创立的手机公司锤子科技已经易主，老罗被净身出户。就像一个欠了一身赌债的赌徒，输光了所有筹码，被别人从牌桌上赶走一样。
老罗的强项是演讲而不是表演，并且老罗是一位研究消费者心理学的高手，他可以用诙谐风趣的语言，把一些人们心里想了又不敢说的或正在想又不好意色说出来的话，用一重调侃幽默的方式轻松输出，在一些理工直男或一批理想主义者心中达到某种共鸣。人们为他鼓掌，为他欢呼雀跃的同时，其实也在内心为一个理想主义的自己而点赞。
所以，直播带货根本就不是属于老罗的舞台。就算老罗可以做好，也属于墙外开花。但是老罗为什么要去做一件让自己很不喜欢又不是很情愿的事情呢。“是爱吗？是责任吗？都不是，是因为穷”——在罗永浩的预热抖音视频里，他自己已经给了答案。在锤子手机创业中，罗永浩欠下了巨额债务，最高时，锤子曾负债3亿以上，罗永浩因为签了个人的无限担保贷款负债也在亿元以上。其实，在有限责任公司存在三十多年后的今天，在公司经营有资金困难同时又有高风险的时候，创始人是有无数种理由来规避个人的风险而不受牵连的。而罗永浩恰恰选择了个人来承担公司的债务，那是一种最负责人也是最危险的处理方式。这件事可以看出老罗身上的理想主义情怀，同时可以看出老罗在锤子科技上投入的心血，也确实把公司当做自己的孩子不忍割弃，才使得他自己步入险途，不得不以卖艺的方式来赚钱还债。
当今贾跃亭常有，而罗永浩却不多见。在得知罗永浩准备直播卖货来赚钱还债的时候，很多路人也开始对他肃然起敬。其实每个人心中都有一个“老罗”，那个嫉恶如仇，敢做常人不敢做，喜欢吹牛又努力把牛皮实现的“理想主义者”。老罗，你努力赚钱的样子虽然很狼狈，但是你靠自己还钱的样子真的很美。
如何评价「趣店」的赴美上市和罗敏的「回应一切」？「趣店」到底是家怎样的公司？
趣店，创业很成功，但是品牌这回是臭了。而公关呢，实在是一错再错。
昨天，看到我尊敬的程苓峰老师发了一个队趣店CEO罗敏的对话，《趣店罗敏回应一切》。
其中，罗敏对最近趣店的各种负面进行了回复。
有趣店的投资人如此评论：罗敏足够坦诚，回应一切，中国年轻人的创业榜样！
我看完了对话，实在是痛惜和遗憾。趣店的公关是体育老师教的吗？在恶化舆论的道路上一错再错，生生地将罗敏送到了和薛之谦一样的绝境。
我曾经说过，危机公关的应对，根据你问题的大小，有三条路可走：
第一条是防守。面对明显的问题，诚恳道歉，给出实质性的解决方案，守中待攻，谋求反转；
第二条是装死。有的问题很敏感，多说无益，不如不说，沉默是金，将头埋到沙子里做鸵鸟在这个信息爆炸、人人健忘的时代，也是一个良策。很快，将会有另一个冤大头出来，抢了你的风头；
第三条是进攻。如果你神清气正，面临的问题是外界的误解，你自然可以勇敢地进攻，树立一个光辉的形象。
最好的危机公关，一定要具体情况具体分析，根据舆论和人们的心理适时而动。薛之谦与李雨桐“撕”，最好的策略是第一条和第二条，但是薛之谦偏偏选择了第三条，要和手握实锤的李雨桐进攻，结果，你们都看到了。
再来说说趣店，这是一家有“原罪”的公司，做公关实在要小心谨慎。
我定义的“原罪”，是公司在商业模式的根本上是容易招致民愤、激发抨击的。百度的医疗广告属于此类，趣店的“高利贷”也是如此。
对于公关人员来说，最好的策略当然是不去有原罪的公司工作（别说我没提醒你），因为公关在公司的作用实在是微末，再好的公关专家，再强的公关策略，都无法改变公司的业务基础，也自然只能减缓舆论的冲击，很难进行逆转。
但是，你不幸去了这种公司，这时候最好的公关策略就是鸵鸟战术，这种公司就应该埋头赚大钱，干嘛要让满世界知道，高调是公关的大敌。
就像趣店，你的现金贷的模式，而且贷款给学生的生意，实在是和全民为敌，最好的宣传方式就是不宣传。
但是，趣店的公关偏偏选了最错的道路。在趣店的这场危机公关中，截止目前，犯了三个方面的错误：
第一，趣店上市，自己倒不算高调，但是没想到投资人们却疯狂了。可能是赚得太多膨胀了，可能是顺便想自己做做公关，好树立自己投资人的光辉形象，一时间，将趣店包装成了年轻人创业典范、逆袭的标杆。这就犯了高调的大忌，一时间，负面无数，正如一篇刷屏的文章的标题：《揭开趣店上市的面具：一场出卖灵魂的收割游戏》，昨天还是创业标杆，今天已经变成吸血魔鬼，此第一错。
第二，很多的负面，涉及到的是企业的核心商业模式，这时候如果自己的商业模式不改，公关能做的微乎其微。这时候，最好的危机公关应对策略依然是装死，鸵鸟战术。但是，趣店再次在错误道路上前进一步，发了一个措辞强硬的声明，将诸多负面定位为“恶意诋毁、攻击和诽谤”，声称要“立即启动一切必要的法律手段进行维权”。太遗憾了！你没想到，你面对的是整个公众，起诉？别搞笑了，难道要与整个公众为敌？此第二错。
第三，这时候CEO罗敏站出来了，坦诚回应一切。在很多危机公关策略中，CEO站出来坦诚回应一切都是好策略，但是在趣店不是，于是趣店在错误的道路上一去不回头。趣店的商业模式，恰恰是不能坦诚、回应的，否则是越描越黑！
要知道，舆论现在是越战越勇，正愁没有料，CEO一下子就送上很多。罗敏的回应，实在是使劲挑衅舆论斗士之能事。随便举几个例子。
对于逾期不还的贷款，罗敏有一个经典回复：“”凡是过期不还的，我们这里就是坏账，我们的坏账，一律不会催促他们来还钱。电话都不会给他们打。你不还钱，就算了，当作福利送你了。就这样。”这简直是活雷锋！在舆论看来，这太不真实了，一个放高利贷的，竟然自比活雷锋，即使是真的，也99%的没人信。
对于贷款的利率，罗敏回应“趣店的年化利率从0到36%，绝不超过36%的政策红线；利润率50%是因为计算方式的原因，相比较电商和游戏的60％的利润率，趣店的并不算很高。” 36%的利率不算高，又一个金句！让一个身无分文的学生背上36%的利率还不算高？这实在是再次刺激群众的神经。然后，有好事者找到了趣店贷款利率超过36%的情况，于是新一轮的声讨开始了……
还有关于利润率，罗敏说，“某些电商和游戏企业的利润率接近60%，而某些的利润率不到2%。最大的原因是，有的用的是纯收入，有的用的是总销售额。我们是平台，我们用的也是纯收入，利润率50%，相比其它企业不高。如果算总贷款额，我们的利润率大概2%，跟京东差不多。” 吃瓜群众谁关心利润率如何算，不管怎么算，你50%的利润率是真，再次坐实了高利贷、赚带血的钱的事实。
不回应还好，一坦诚回应，势必掀起一场更加猛烈的负面风暴，洪水滔天。
唉，我已经看不下去了，这就是残酷的舆论现实，这就是体育老师教的公关的后果吧。
到此，以上就是小编对于贾跃亭杀入直播电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于贾跃亭杀入直播电商的2点解答对大家有用。
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