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国美黄光裕还能东山再起吗？
黄光裕王者归来，国美系五家上市公司市值大涨65亿庆祝。十多年光阴过去物是人非，拂去往事黄光裕只有他家人等他像他妻子杜鹃，另一位就是A股上证指数当年2010年10月当月上证指数收涨2978.84。2020年6月端午节前夕黄光裕获假释，节前上证指数收涨2979.55。是不是感觉造化弄人。
曾经零售霸主国美已经风光不在，但在其妻杜鹃全力支撑下并未倒下，某些年份的表现相对还不错。可以说目前国美虽然已经掉队，但当年黄光裕打下的基础还在。但已经由领导者变成了追赶者黄光裕心里一定不是滋味，但生活和事业仍需要继续只能继续前行。国美连续亏损但好在线下实体店阵地未失守，线上布局也已经初见成效。
最终2018年起，国美就入驻了拼多多，旗下官方店铺的订单量一直突飞猛进。2020年4月19日，拼多多又以总计2亿美元的可转债对国美进行战略投资。拼多多还称假设拼多多行使转换权，则将配发及发行12.8亿新股，占国美零售公告日已发行股本约5.96%是国美零售外部的第一大股东。
2020年5月28日，国美零售突然发布公告称，公司已于当日与投资京东订立认购协议，内容有关按相当于债券本金额100%的认购价认购债券。该可换股债券初步转换价为每股1.255港元。假设已悉数行使转换权则将发行约6.2亿股新股份，占公司于公告日期现有已发行股本约2.88%其实。国美和京东早已联姻。早在2020年3月13日，国美官方旗舰店正式入驻京东。刘强东、黄峥联袂捧场黄光裕带领下的国美能否东山再起？需要用时间来回答，让我们拭目以待。
东山再起，但山在哪里？已经沧海桑田了！
那时，黄光裕也嗅到了一丝危机：富豪榜是个’通缉令’，谁上谁倒霉！很快，黄就尝到了牢狱之灾的滋味。
说起来，这一代企业家无可避免都有原罪。可以说是时代的悲哀，也许怪不到他们身上。但黄光裕是天生的赌徒！“要搞就搞大的”的性格却将生意场变成了牌桌。赢了，走上人生巅峰；输了，把自己也赔进去。
早些年，一张网上广为流传的王首富与黄光裕喝茶的照片，更能显出黄光裕当年的地位与气场。
彼时，大佬根本不把京东放在眼里。“人们买家电还是要亲手试过才放心，所以我不担心京东那样的线上商城能抢占国美的市场”。在黄光裕眼中，苏宁才是他下一个兼并的对象。
无论如何，10年前黄光裕不会想到，打败国美的不是苏宁，而是京东，阿里和拼多多！
市场剧烈变化，电商异军突起，移动互联网的赛道上，国美被远远甩在了身后！国美这种大卖场的模式，早已被电商彻底击垮，成了昨日黄花！
看看市值就知道了，国美零售才300多亿港币，拼多多超过了1000亿美元！！黄光裕这个昔日首富，勉强够得上福布斯500富豪榜的上榜资格。
过去那个只要胆子大，单靠资本豪赌，就能赚得盆满钵满的时代已经一去不复返！王健林的万达在艰难度日。张近东资产运作了好几轮，苏宁还是要死不活。站在错误的风口上，怎么努力都是无济于事。如今这个时代的逻辑，已经彻底变了！十年铁窗，出来已是沧海桑田。
将人打败的，从来不是敌人，而是时代。黄光裕进去的这十年，恰好是中国经济腾飞的十年。现在即使出来了，巨头垄断，商业座位已经基本排定了，想再干出名堂比十几年难度大很多。
纵使你是名动一方的猛士，曾搅动过无数风云，在无数场刀光剑影中，浴血杀出过重围。但英雄迟暮，在命运前面，也不得不低下头颅。
沾衣欲湿杏花雨，吹面不寒杨柳风。
十二年光阴砥砺，江湖中仍回味着往日的剑影寒光。黄光裕当年英豪时节，气魄与战略是基石，用人之术既有大格局又眼光独到，团队铁血，资源聚合能力叱咤纵横，关键之役又勇又狠，打成当年国美鼎盛气势。
如今百亿级身家仍在，于黄光裕本人而言东山本就一直屹立。虽世事苍桑，事做到这个层面，格局与眼光终不可磨去。资源的底牌仍在手，气魄依然，又有了曲折的磨砺，未来他聚焦在那里？那里必然又是腥风血雨。只是这些年经历，他的思维层级有了怎样的迭代？怎么看待社会、商业，甚至当初追逐的霸业？外人无从知晓。壁立千仞，也许黄总早已从容地看待这一切。
纵然急风骤雨，黄光裕依然是黄光裕。
白驹过隙，十二年一挥间，中国的零售江湖里国美已不再是当年的国美，核心对手也不再是苏宁。新的格局已基本成型，体量与控制力国美基本上已拉开一个维度的差距。
国美本质上的问题是自己没有足够体量级的流量池，以及获取流量的结构性成本优势。互联网关键的几场仗，国美本不能输的却都已经输了。原本引以为傲的线下门店网络，因为转化能力弱与低频次的特性，几经努力终没有打成大数量级、高黏度的巨型流量池。以此为基础，国美想中兴所寄希望的无边界零售与服务及金融才有底气。如果非要说国美黄光裕东山再起，是指要重拾当年国美的业界地位，综合控制力，甚至社会影响力？那么不得不承认机会真的已经很小。
但是现在国美迎来唯一的机会，就是黄光裕归来。也许，用生鲜开路先攻下沉
三、四、五、六线城市，打通线下用户转线上的变速器；也许，布置互联网新的社交关系；也许，在直播潮中逆向开辟新的信息交互逻辑。辅以投资、并购、聚合这些黄光裕善长的整合工具，从而构筑起低成本获客的结构性优势，开凿出建立巨型流量池的全新路径。以此为依托，国美无边界之战才有决胜力。黄光裕归来，这些假想终会有落笔，合纵与联横，或是还有更大的惊喜？至少好戏可期。
无论如何，不管国美或是黄光裕未来怎样，东山再起与不起都改变不一点：在中国现代商业史上黄总是个人物。
黄光裕出来的消息公布之后，很多人说时代不同了，环境变了，现在的世界已经不是10多年前的那个世界了，如此巴拉巴拉。
我想说的是，黄光裕的经验阅历早就超越了绝大多数人，从小耳濡目染经商天赋，加上操盘国美多年的商战操练，当初桀骜不驯的他加上里面十年的岁月打磨脾性。等着，这样的人放在任何一个时代都不会是等闲之辈。
多年之前，黄光裕在一次访谈对话节目中谈到商业与创业，看看他的见地与见解你或许就知道他是什么样的人了。
创业最关键的是要找到感觉。什么感觉？恋爱的感觉。有没有更多不一样的想法，有没有进一步的行动，有没有特别想干的冲动？黄光裕在节目中谈到了三点，我们来仔细分析一下:
1.创业的感觉最重要。创业是比打工更考验人性的一件事。上班不愿意干的时候可以选择辞职。创业却不能。遇到不开心的人和事，不可能撂挑子，只能一笑而过。如果创业选择的事情没有心动的感觉，不能激发你的头脑风暴，产生更多的创意和想法，那最好先不要干。
2.兴趣和专业不是最关键。喜欢不喜欢，其实真的不是最重要的，很多时候喜欢是因为熟悉而已，熟练工种，人更倾向于擅长或者熟悉的领域，因为这是舒适区。那么专业也不是最关键吗？不是。创业当老板，核心是搞定人财物。做个PS图片是美工做的，这才是专业人做专业事。
3.有形与无形。资产分为有形资产和无形资产。有形的资产是生产资料，很多企业越做越大的核心并不是拥有更多的金钱，而是无形资产的积累，比如信用和口碑。企业吸引越来越多的人才和积累更好的品牌口碑，才是企业永续发展壮大的源动力。成功的策略向来如此。想想40年代群雄逐鹿就明白。
看到这里，你应该能感知到黄光裕是什么样的一个人，能够对商业有如此见地。现在的国美，有资金，有积累，有势能，经过10年的打磨，黄光裕并没有与社会脱节，相反，他的学习和思考时间，要远远超过在外面的这些人。做企业最关键的并不是资金和现在的状态，而是人才和智慧。
国美很多重大的战略调整，他都有参与。如今重获自由之后，王者归来的戏码，搬好小凳子，等着看。赋诗一首：国美东山依旧在，光裕归来再登楼！
到此，以上就是小编对于A股决胜或在12月初的问题就介绍到这了，希望介绍关于A股决胜或在12月初的1点解答对大家有用。
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